中国的中小企业如何能扩大规模发展，一直是中国企业界讨论的焦点；甚至中小企业为何寿命很短，也成了令人担忧的问题。在时代的迷茫期，铁骑力士集团却逐步走上了发展的轨道，成为年产值超亿元的大型民营科技企业。虽然铁骑力士集团的规模还不算太大，但是他的发展给中国中小企业莫大的启示——核心竞争力是跨越规模障碍的有力武器。铁骑力士有声有色的企业文化，深深地影响了企业的经营管理，是引导和支持企业发展的核心能力。铁骑
一个乡办小企业能在十多年的时间成长为中国最大、世界第五大的制冷企业集团，不得不说这又是我国家电业的一朵奇葩。科龙集团在1998年的中国最有价值品牌的评估中，就被评为我国电冰箱类价值最高的企业。为了在新世纪能以更优异的姿态矗立于世界强手之林，科龙一直在潜心打造企业的核心竞争力，即科龙文化，在二十一世纪的第一年，科龙的品牌价值再次比上年增加了近五个亿。在群雄争霸的家电市场，家电企业各显神通，造就了一批
在哈佛大学商学院的案例库里，只有两篇案例写中国企业，其中一篇是《中国科技的奇迹——联想在中国》。在这个案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。联想确实是中国人的骄傲，他在高科技术领域创造了一个世界性的品牌。在国外，他拥有20多家分公司，每年出口创汇就超过5000万美元。在国内，他是第一品牌，市场占有率一直保持第一。他是个
在许多人还没有明白中国将竞争机制引入到市场中的深刻含义时，康佳就已扬帆起航，驶入了商海。中国经济社会的转型，给予了康佳发展的机会，康佳成为第一家中外合资电子企业，又尽早地上市。只要能增强企业的核心竞争力，康佳敢为天下先，如今的战略转型、文化转型，都是为了获得新的竞争力。康佳集团的总资产已达100多亿元，净资产达40亿元，是我国的特大型企业。康佳一直在极力打造企业的品牌，在2000年的评估中，康佳的
产品至少在某一方面有优势，才能有市场竞争力，而这种优势来源于企业核心竞争力。企业核心竞争力是在企业发展过程中不断积累而成的，企业在某一领域的时间越长就越有利于形成企业在该领域的竞争力，并且形成的竞争力是潜在竞争者进入的障碍。但是TCL总是以一个跟随者的身份在产品高成长时期进入不同的产品领域，并且又在短短的时间内成为该领域的竞争主角。难道TCL的成功说明了其它企业长期形成的核心竞争力是脆弱的，甚至于
中国的家电业是中国较早进入市场的行业，较早地参与了市场竞争，虽然竞争是残酷的，但也是巨人成长的摇篮。四川长虹是在安稳的环境下诞生，却是在激烈的竞争中成长，她就是这些巨人中的一员。世界制造中心已从欧美日本转移到中国，中国成为世界上最大的家电产品生产基地；同时，中国也是世界上最大的家电消费市场，不可避免，在中国的土地上正上演着家电大战。战争的胜利者，一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器，长虹有
\科利华创办之时，只有600元起家，然而只经历了短短的几年时间，就成为注册资本22000万元，总资产15亿元，有18家国内分公司，两家美国分公司，1000余家全国销售代理机构的大型高科技企业。按照科利华自己的“量子理论”解释，他们的发展是跳跃式的。目前的科利华是国内最大的教育软件公司，主要经营Internet网络教育、教育软件、电子出版物、电子商务以及软、硬件销售等业务。1996年的世界著名经济杂
中国酒文化源远流长，古诗名篇不乏赞美佳酿醇香，我国堪称“酒的故乡”。而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒，却在国内大行其道，竟然成了中国八大名酒之一，这不得不让人称奇。张裕集团就是创造传奇的企业，如今，它已成为无人不知无人不晓的品牌，市场占有率遥遥领先，是我国葡萄酒业的领头羊。中国民主革命先驱孙中山先生在1912年参观张裕公司时，对张裕公司优异的产品质量给予极高评价，题赠“品重醴泉”。传
“方太，让家的感觉更好！”这句广告语家喻户晓，是方太追求的目标，更是方太企业文化的核心理念。家是人心灵的归宿，让人感到温馨亲切。方太“家”的感觉是对用户的真切关怀，是与员工同命运的纽带。方太的家族管理，更进一步诠释了“家”的概念。虽然家庭制管理是大多数企业必经的阶段，但是在管理模式不断变革的时代，绝大多数人认为企业规模要扩大就必须抛弃家庭制管理模式。而方太就是一个地地道道的家族企业，这位“世界点火
中国人讲求“和为贵”，中国的生意人讲求“和气生财”，而将这个“和”字真正融入企业，形成企业核心竞争力的，必首推荣事达集团有限责任公司。统领荣事达步步登高的陈荣珍，被誉为中国的“和商”，与被誉为“哲商”的海尔老总张瑞敏，成为中国白色家电业最具特点的一“哲”一“和”企业家，深受企业界的关注。荣事达是中国的家电行业冲出一匹黑马，在14年中将300多万元变成了近30亿元，这个增长速度足以让人另眼相看。能在
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