客户：传化集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/11/5 0:00:00 《目标管理与计划控制》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到20
客户：中国十七冶集团 地点：安徽省 - 马鞍山 时间：2011/10/22 0:00:00 日前，行隆为中国十七冶集团有限公司做得绩效辅导成功实施。行隆咨询根据施工企业以项目管理为主的特点。为中国十七冶集团的220多名主管级管理人员进行了绩效目标设定：包含了目标的层次，目标的结构，目标的制定原则，目标的内化，目标的认同等等；工作过程中的检查和辅导包含：检查的五要素，检查的原则，辅导的四大步骤，辅导
客户：福建新华发行集团 地点：福建省 - 福州 时间：2011/9/23 0:00:00 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的； 2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 4. 要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。 5. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/9/16 0:00:00 《全面战略绩效管理》 ---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业
客户：武汉市中小企业局 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/9/9 0:00:00 《绩效管理-促进企业持续发展的利器》课程大纲： 1、绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法 2、绩效管理如何帮助企业持续发展 3、绩效管理如何提升企业的执行力 4、如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项、七大步骤等 5、成功及失败的绩效管理案例解析 二、《劳动关系管理—如何确保员工队伍稳定和谐》
客户：上海长圆电子 地点：上海市 - 上海 时间：2011/8/20 0:00:00 【课程大纲】 1．什么是人力资源管理，经理在人力资源管理中的地位和作用 1.1人力资源管理概念及主要职能介绍 1.2经理在部门人力资源管理中的地位和作用 1.3现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位 1.4人力资源管理与部门业务管理之间的关系 2.经理如何为下属的岗位进行分析（重点
浙公网安备 33010802003509号