客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/18 0:00:00 建设基于BSC的绩效管理体系 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施BSC系统，
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/28 0:00:00 --基于BSC的绩效管理体系建设和实施 也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施B
客户：中国汽车技术研究中心 地点：天津市 - 天津 时间：2012/1/14 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92
客户：上海交通大学 地点：上海市 - 上海 时间：2011/12/30 0:00:00 《卓越领导艺术》课程大纲 身为领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的领导工具和领导艺术，提高您的领导力，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的工具、方法和技巧呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？欢迎走进世界级的领导课程：
客户：弗兰咨询 地点：上海市 - 上海 时间：2011/12/13 0:00:00 《绩效管理的关键技巧》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2
客户：中国联通 地点：河南省 - 郑州 时间：2011/12/7 0:00:00 《绩效管理的关键技巧》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到20
客户：蓝海集团 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/25 0:00:00 也许你正为企业管理的问题头疼，也学身为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/18 0:00:00 《全面战略绩效管理》（第32期） ---- 建设以KPI为核心的绩效管理系统 掌握这一套系统工具将使您： 1. 掌握KPI设置的思想，方法和技巧； 2. 掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作技巧； 3. 能正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围； 4. 能善用绩效管理来激励员工创造价值的最
客户：台湾统一 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/16 0:00:00 《打造卓越执行力》课程大纲 你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状
客户：中国培训网 地点：广东省 - 汕头 时间：2011/11/12 0:00:00 模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍 1. 为什么考核总是不公平？ 2. 没有标准的考核为什么失败？ 3. 我们要考核的是什么？ 4. 考核的标准应该谁定、按照什么程序、什么时候、怎么制定？ 5. 为什么有了标准的考核还是出现问题？ 6. 案例分析 模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩
浙公网安备 33010802003509号