客户：上海浩亚达金融信息服务有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/23 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、
客户：北京银行上海分行有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/14 0:00:00 一、银行绩效管理体系设计 1. 绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及银行案例演练 2. 绩效指标体系建设的重要原则 3. 绩效指标体系建设的三种方法及银行案例演练 4. 绩效指标体系建设的七步法及银行案例演练 5. 职能部门、后勤部门和研发单位的绩效指标应该怎么开发和选取 6. 如何设定KPI的目标
客户：上海交通大学海外教育学院银行高管培训班 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/13 0:00:00 银行绩效管理理念与实务 一、 以小游戏开始引导大家进入课程主题 二、 绩效及绩效管理的内容 三、 绩效管理的核心思想及核心理念(以某银行的绩效考核历程为案例展开) 四、 绩效管理体系介绍(以案例展开) 1. 一个中心的内容是什么 2. 两种机制有哪些,各有什么功用 3. 三个部分是哪些内
客户：新宙邦科技股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/30 0:00:00 平衡计分卡 模块一：平衡计分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：为什么传统的绩效管理方式会失败？探究深层次原因？ 2. 平衡计分卡如何实现从战略到行动的转换，确保战略落地 3. 平衡计分卡的方向思维、责任思维与动力思维 4. 案例分享：华为绩效管理的责任思维 5. 初次实施平衡计分卡常见的问题及解决 6
客户：新宙邦股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/8/30 0:00:00 平衡计分卡 模块一：平衡计分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：为什么传统的绩效管理方式会失败？探究深层次原因？ 2. 平衡计分卡如何实现从战略到行动的转换，确保战略落地 3. 平衡计分卡的方向思维、责任思维与动力思维 4. 案例分享：华为绩效管理的责任思维 5. 初次实施平衡计分卡常见的问题及解决 6.
客户：杭州网创品牌管理有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/22 0:00:00 通过2天的学习将使学员能够： 1. 深刻理解绩效与绩效管理的核心内容； 2. 深刻理解绩效管理的理念及主要思想； 3. 掌握绩效管理的操作过程及内容； 4. 掌握绩效管理过程中常用的工具、方法及操作技巧； 5. 掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效； 6. 掌握如何通过绩效管理减少内耗，
客户：常州世纪睿愚企业管理咨询有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/8/17 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为科技类或者IT企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OK
客户：网龙网络 地点：福建省 - 福州 时间：2014/8/5 0:00:00 OKR绩效管理体系介绍 一、 深入了解和实施OKR的基础和前提示什么? 二、 绩效管理的核心思想及核心理念(以某IT企业的绩效考核发展为案例展开) 三、 绩效管理的常见问题提示(以华为案例展开) 四、 绩效管理体系介绍(以阿里为案例展开) 1. 一个中心的内容是什么 2. 两种机制有哪些,各有什么功用 3. 三个部分是
客户：日照市团委，青年企业家协会 地点：山东省 - 日照 时间：2014/6/18 0:00:00 《向管理要利润》沙龙大纲 身为公司经理或领导的您，是否渴望拥有简单、直接而且效果显著的的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？欢迎来到《向管理要利润》沙龙现场。 通过本课程的学习将使您： 1. 掌握企业管理最本质的思想和理念； 2. 学习
客户：中信银行 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/27 0:00:00 《平衡记分卡与绩效管理》 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要
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