客户：吉田拉链(YKK)深圳株式会社有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/12/9 0:00:00 适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间： 1天 课程大纲： 模块一、绩效管理的核心理念：帮你正确认识绩效管理，树立正
客户：吉田拉链(YKK)深圳株式会社有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2014/12/9 0:00:00 模块一、绩效管理的核心理念：帮你正确认识绩效管理，树立正确理念 1. 开场活动：这样的考核为什么不公平？ 2. 绩效管理帮助你实现团队目标的系统工具与方法？ 3. 绩效管理如何确保个人及团队的努力方向与公司一致？ 4. 绩效管理如何保证团队充满活力？ 5. 案例分析：不当的绩效考核为什么
客户：天津仁德汇才企业管理咨询有限公司 地点：天津市 - 天津 时间：2014/12/6 0:00:00 课程大纲： 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？ 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
客户：报喜鸟集团 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/25 0:00:00 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学
客户：杭州时代光华有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/11/18 0:00:00 员工辅导与职业发展规划 主讲：宋劝其 适用对象 人力资源资源总监、经理、主管及各级管理者 课程收益 1、掌握员工辅导的核心理念； 2、掌握职业发展的基本规律； 3、掌握员工辅导的步骤、方法及操作技巧； 4、调整受训人员关于员工辅导和职业发展的心态； 5、善用员工辅导的工具帮助下属不断提高工作效率； 6、
客户：上海景康工程项目管理有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/17 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、
客户：上海浩亚达金融信息服务有限公司(互联网金融) 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/10 0:00:00 模块一 认识员工培育与辅导 1、什么是员工辅导？ 2、为什么要对员工进行辅导 3、辅导什么？辅导者要做什么？ 4、案例：丰田如何通过员工辅导做到效率全球第一 模块二 员工辅导的步骤及方法 1、成年人学习和发展的特点 2、员工辅导的内容（意愿、知识、方法） 3、员工辅导的四大法宝：
客户：中海集装箱运输股份有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/7 0:00:00 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克?韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不
客户：上海浩亚达金融信息服务有限公司（P2P） 地点：上海市 - 上海 时间：2014/10/27 0:00:00 3.基于BSC的KPI指标系统建设 ?基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 ?基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则 ?基于BSC的KPI指标体系建设的三种方法 ?基于BSC的KPI指标体系建设的七步法 ?职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取 ?以项目为管理单
客户：青岛海信电器股份有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/10/21 0:00:00 BSC的战略绩效管理体系建设及实施 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩
浙公网安备 33010802003509号