客户：阿里巴巴集团 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/3/29 0:00:00 模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？ 3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析：绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核
客户：武汉市光庭信息有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/4/12 0:00:00 模块一、认识绩效管理： 全面掌握绩效管理的核心理念 1.游戏体验：为什么这个最简单的任务都没办法很好完成？ 2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 4.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？ 5.绩效管理的5大核心思维及理念 6.游戏体验
客户：苏宁云商销售有限公司 地点：湖北省 - 孝感 时间：2014/4/11 0:00:00 课程大纲： 模块一、认识绩效管理： 全面掌握绩效管理的核心理念 1. 游戏体验：为什么这个最简单的任务都没办法很好完成？ 2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？ 4. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？ 5. 绩效管理的5大核心思维
客户：湖南湘计海盾有限公司 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/2/28 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标
客户：火山热海旅游区 地点：云南省 - 德宏 时间：2013/8/15 0:00:00 《目标与绩效管理》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2
客户：linkedin 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/15 0:00:00 《KPI体系建设及实施》 世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不
客户：江西省人才市场 地点：江西省 - 南昌 时间：2013/9/18 0:00:00 《平衡计分卡绩效管理的理念及技巧》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元
客户：上海行隆企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/27 0:00:00 《全面战略绩效管理》 ----基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的"死穴""雷区"。可是企业的持续发展
客户：福建省机械联合会 地点：福建省 - 福州 时间：2012/3/18 0:00:00 《持续盈利之道》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2
客户：国资委 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/3/18 0:00:00 适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间： 1-2天
浙公网安备 33010802003509号