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苏德恭

农牧（饲料等）企业系统运营专家

精益生产战略管理标杆管理

北京 60岁以上

生产体系发展战略管理；精益生产管理；生产现场精细化管理；卓越绩效管理； SHE（安全生产、职业健康与环保）管理；节能增效管理； TPM管理；生产体系人力资源管理；集团管控。

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农牧（饲料、食品等）企业系统运营资深实战专家

中华讲师网认证讲师；
多家上市集团公司高级顾问；
曾任正大集团事业部总经理、公司总经理、地区总监、集团副总裁等职务；
高级培训师；
高级工程师；
ISO 9000管理体系外审员；
ISO 18000管理体系外审员；
ISO 14000管理体系外审员；
曾荣获国防科委3等奖。

【工作经历】
03/2014-现在：任新希望六和集团生产运营顾问,负责编制《新希望六和集团生产体系发展战略规划》，已经集团批准，正在持续推行。
11/2011-01/2014：任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》，在此期间，产量、效益显著增加。以某科技园为例，2013年，饲料产量达到约61万吨，比上年增加50%，而开班班次却比2012年减少了约260个，出现了生产效率不断提升，能耗不断下降，每吨

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[苏德恭]安全生产标准化管理体系构建系列: 一、安全生产标准化有关文件标准二、安全生产标准化的基本内涵三、安全生产标准化的主要特点和作用 (一)、主要特点 (二)、主要作用四、安全生产标准化与OHSAS18001的异同 1、安全生产标准化和职业健康安全管理体系共同点 2、安全生产标准化和职业健康安全管理体系区别 3、AQ/T 9006标准与对应的OHSAS18001标准五、安全生产标准化的主要内容及解读 1、范围 2、规范性引用文件; 2014-09-23

[苏德恭]TPM管理体系构建与运行: 一、TPM管理体系概述二、推行TPM管理体系的目的和意义三、TPM管理体系内涵四、TPM构建步骤五、TPM五阶六维评价体系六、TPM运行评价七、TPM成功要诀课程关键词：八大要素，五个“六”，6S, 6项改善，六个“零”活动，6大工具，清除6源，SOON预防维修体系，FROG体系-员工未来能力持续成长，五大环节，五阶六维评价体系温馨提示：可提供TPM管理体系系列培训；也可提供; 2014-09-23

[苏德恭]职业经理人修炼系列（1-4）: 职业经理人就好象是一个球队的教练，一个交响乐团的指挥。他必须要有清醒的角色认知；正确的观念理念；精湛的能力素质，其中包括：品格素质、知识素质和能力素质；良好的职业习惯。在过去20年以来，本课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得十分显著的效果。本课程可纲如下：一、角色认知篇二、理念篇 1、管理者的基本素养 2、管理的基本概念 3、辅佐—管理上司 4、共事—管理同事 5、激; 2014-09-01

[苏德恭]集团企业管控体系构建系列(1-4): 集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具、知识，需要有机结合。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗; 2014-09-01

[苏德恭]战略性标杆管理系列（1-3）: 标竿管理是以卓越的公司作为学习的对象，分析与竞争对手的差距，通过持续改善来强化本身的竞争优势。标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求创造卓越目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效。战略性标竿管理是创建卓越绩效企业的必由之路。近年来，本课程曾在几个大型集团成功推广、应用，已经取得十分显著的经济效益。本课程课纲如下：一、何为标杆管理二、标杆管理的意义三、标杆管理类型; 2014-09-01

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