??我国制造业转型升级的紧迫性中国经历了三十多年高增长，当今，我国已经成为世界第二大经济体，全球制造业产出最高的国家，还是世界第一大出口国，发展成就令世界瞩目。但从国际产业分工格局看，大多数产业尚未占据世界产业技术制高点，仍处于低端加工组装环节，产业技术含量和附加值偏低，与此同时，也积累了产能过剩、环境破坏、食品事故等问题。判断一国是否是工业强国，主要有四大依据：一是大多数产业尚未占据世界产业技术
企业家是非常稀缺的资源，是促进企业高效、快速发展的关键力量。只有具有创新、超前意识的优秀企业家，企业才能在国际竞争中立于不败之地。 随着人类社会文明不断的交替，企业经营管理方式也在不断演进。在经历过奴隶社会的“鞭笞”、农业社会的“呵斥”、工业社会的“训导”、知识经济体系下的“教练”后，当今出现在新商业文明时代的管理方式则演变为“教导”，也就是通过教育和引导的方式来实现人性化管理，这样的组织被称
改革开放以来，中国企业已经经历了30多年的高速发展，其成效人所共知，创造了大量的财富，创造了举世闻名的经济发展奇迹。但是，与此同时，也带来了不少问题，诸如：环境污染、职业病增加、安全事故频发等问题。即使是经济发展本身，也值得深刻检讨。这个检讨不是否定过去，而是肯定成绩，检讨问题，以便今后中国经济发展的更好。毋容置疑，处于价值链低端的中国制造，多年来以高代价换取低价
企业战略转型是指企业远期经营方向、运营模式、组织方式以及资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。 我国大气、水、土壤、海洋污染已经到了极限，自然资源过度消耗，资源与环境已到了承受极限，因此，中国企业已经到了必须彻底改变粗放式经营管理的时候了，要么转型，承担企业责任，要么破产。企业主动预见未来，实行战略转型，企业分析、预
客户：新希望六和集团 地点：山东省 - 青岛 时间：2014/12/3 0:00:00 壹、《创建中国饲料行业 标杆生产体系行动计划 2.1 - 人力资源 -落实新希望六和生产体系发展战略规划》纲要： 一、理念 二、示例 三、选 四、育 五、识 六、用 七、留 八、重要事项 贰、《创建中国饲料行业 标杆生产体系行动计划 2.2 绩效与激励 -落实新希望六和生产体系发展战略规划》纲要： 一、绩效管理
客户：新希望六和股份有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/8/14 0:00:00 下面是摘自新希望六和官方网站“新闻快递”栏目的题为《创建卓越生产管理体系 打造世界一流饲料标杆生产团队》的报道，是我为新希望六和集团高管层近期进行的一次培训，也是《新希望六和股份有限公司饲料生产体系发展战略规划(2014-2016)》发布实施的动员大会。《新希望六和股份有限公司饲料生产体系发展战略规划(
客户：新希望六和集团 地点：山东省 - 泰安 时间：2014/5/22 0:00:00 一、SWOT分析 二、远期发展战略 (一)、战略目标 (二)、战术目标 (三)、战略定位 (四)、经营管理模式 (五)、标杆创建路线图 三、近中期(2014-2017年)发展战略 (一)、近中期战略目标 (二)、近中期战术目标 1.0 安全生产目标 2.0 职业健康目标 3.0 环境目标 4.0 产品质量安全目
客户：大北农集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/1/10 0:00:00 一、目的 二、范围 三、组织领导与执行机构 四、竞赛进度安排 五、竞赛评选规则 六、竞赛项目及其评价 七、竞赛激励办法
客户：正大集团 地点：北京市 - 北京 时间：2011/5/8 0:00:00 一、农牧企业各行业主要SHE风险概述 二、粉尘爆炸 三、动火引发火灾 四、吸烟引发火灾 五、锅炉爆炸 六、电气设备火灾 七、自燃 八、圆筒仓垮塌 九、触电 十、设备事故 十一、液化气/瓦斯爆炸 十二、危险化学品 十三、水灾 十四、煤气中毒 十五、电脑爆炸 十六、车辆事故 十七、高空作业 十八、受限空间作业
客户：正大集团 地点：北京市 - 北京 时间：2009/12/23 0:00:00 一、SWOT分析 二、远期发展战略 (一)、战略目标 (二)、战术目标 (三)、战略定位 (四)、经营管理模式 (五)、标杆创建路线图 三、近中期(2010-2020年)发展战略 (一)、近中期战略目标 (二)、近中期战术目标 1.0 安全生产目标 2.0 职业健康目标 3.0 环境目标 4.0 产品质量安全目标
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