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苏锋利

员工职业素养、执行力、中层管理

职业素养中层管理执行力房地产

广东,广州 40 ~ 50 岁

《如何提升执行力》《自动自发》《销售技能》《职业精神》《如何成为一流销售员》《感恩》《中层变革》《做最有价值的好员工》《管理者的教练技术》《职业化12项修炼》《薪酬智慧》《领导智

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中国责任教育导师
中国管理科学研究院人才战略委员会专家委员
中国培训网品牌讲师
中国员工培训教练
广州文略管理咨询有限公司金牌讲师
畅销书《创富可以走直线》的作者

苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验，曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司，先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标，独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。
苏老师在执行文化、执行战略、执行心态、执行的角色、执行工具、执行漏斗、执行技能、执行的流程、执行力绩效体系及员工激励等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。
结合与多家公司的咨询和培训服务，苏老师提出了“诊断+培训+建议方案+贴身跟踪”的培训服务模式，培训效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

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[苏锋利]顶尖职场心态修炼: 第一讲顶尖职场心态之道、艺、术一、心态不同，收获也不一样1.不同的心态：同样的事情不同的心态：案例：不同的日出2.人的成长3．同样的道路，为什么有不同的人生4. 一切从心开始二、为何要成就顶尖职场1．个人责任2．人际责任3．社会责任三、顶尖职场的本质1．道、艺、术与人际沟通2．顶尖职场的本质第一，契约关系；第二，价值交换；第三，合作共赢。四、如何成就顶尖职场1．道的核心要件1）为他人创造更多的价; 2015-11-09

[苏锋利]中层变革: 第一讲中层定位1、定位：中间、中坚、中煎1）把领导的要求摆在首位2）关心团队需要的内容3）关注跨部门经理的需求4）学会轻松和微笑2、中层干部的压力及管理现状1）优秀骨干注意变化趋势，学会带团队。2）公司忠臣主动应对公司的变革，积极投入公司的创新。3）空降兵先融入已有的团队，同流才能交流，交流才能沟通。第二讲做中层的三种思维1、三种思维1）执行思维2）创新思维3）沟通思维2、中层管理者的角色认知; 2015-10-12

[苏锋利]从专业技术骨干到管理者: 第一讲：怎样学习这门课程1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度第二讲：专业人员转化为管理人员的背景1、技术人员转化为管理人员的背景2、技术人员与管理人员的特质区别3、技术人员转化为管理人员的四大障碍第三讲：管理者的PODC管理的基本概念不同管理层所需要的相关管理技能管理中的计划管理目的和目标组织（O）领导（D）控制（C）第四讲：管理者的角色典范管理者扮演的角色 1.人际关系角色 2.资讯性; 2015-08-10

[苏锋利]工作意味着责任: 思考:什么叫工作?我们为什么要工作?我们在为谁工作?一、对待工作的态度就是对待生命的态度1、什么样的心态，什么样的结果（１）工作心态是每个人必须修炼的课题（２）时下对待工作的不正确的10个心态２、心变了，世界就变了（１）何谓职业？何谓工作？（２）职场案例为什么要努力工作？（工作的价值）３、不受磨难不成“佛”（１）老师和学生的对话，给我们的启示（２）成功人生三步曲二、态度是能力的导航仪１、每个人的能; 2015-08-01

[苏锋利]别找借口找方法: 第一讲思维方式决定人生结果（一）一、思维决定结果的原因分析1.不同的人脉交往实力比自己强的人经验比自己多的人关系比自己广的人2.思维造就人的区别看不见看不惯看不懂看不起看不远来不及成功职业人士要过好“三关”：① 信任关；② 能关；③ 使命关。第二讲思维方式决定人生结果（二）二、不同思考方式的不同结果1.积极和消极思考方式的结果不同的思维模式不同的人生结果平庸人生成就事业。2.拥有正确的思维模式; 2015-08-01

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