2011·5·10-13，孙汗青老师在湖北咸宁供电公司培训中心，给咸宁公司的兼职培训师做第二期《TTT》培训。该课程是孙汗青老师从编导演的三大部分对一个合格老师应该具备的必备能力。学员能够学以致用。深受企业的欢迎。
2016·11·28，孙汗青老师在内蒙古海拉尔伊敏煤电宾馆7楼会议室给华能呼伦贝尔公司62位中层干部做《迎改革-升华中层干部核心能力》培训。 该课程是受呼伦贝尔公司人资部侯彦秋老师的邀请，非要我给干部们做开班第一讲，刚刚课程结束吃饭的时候，与侯老师聊天才知道，难怪厦门君和公司的王总一定要我来上课。本来我准备推掉这个课程的。下课了，侯老师这么一说才知道，原来是侯老师要求我第一讲。被信任是感动，更是
2011·2·10，孙汗青老师应浙江诸暨市店口镇万安科技的邀请，在万安公司会议室，给他们营销团队做年终《团队执行力》一天的培训。 孙汗青老师告诉营销团队，执行执行什么？什么是执行，什么不是执行，执行的误区在哪里，什么才是真正的执行，如何做执行。让整个营销团队知道方向，与努力的目标。形成了统一的思想。
2011·3·31-4·2，孙汗青老师应厦门英斯捷教育集团邀请到西宁国网黄化供电公司会议室给黄化供电公司兼职培训师做为期三天的《TTT》培训。 孙汗青老师从编导演三部分，训练老师们做一个合格老师应该具备的基本能力。受到学员的热烈欢迎。
2010年11月13-14日应固原移动黄建平总经理邀请，为固原移动全球通VIP客户做为期两天的《企业家创新思维与领导艺术》培训。 主讲者跟随余世维博士四年后，结合自己的实践总结出的，具有创造性的新观念，新思维，新想法，值得每位企业家深思与学习的新内容！也值得每位政府官员借鉴的新观点。通过交流也许您才知道我们学习政治经济学是错误的？我们目前的很多理论是需要修正的！ 一、 总论： 1、 为什么总理说
2010·12·4，孙汗青老师在港航集团培训中心，为港航集团中层干部做为期一天的《团队执行力》培训。 开篇之---"王” 上一横代表老板，领导监控 中一横代表中层，日常管理 下一横代表基层，执行配合 中间一竖是沟通，承上启下 上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划， 无力掌控市
2010·10·23-24，孙汗青老师到云南国电阳宗海电厂培训中心为阳宗海电厂中层干部做为期两天的《管理干部核心能力》培训。 1、管理层次的演进过程、 2、怎样给管理下定义？ 3、管理的目标、 4、管理的层次划分、 5、管理的基本职能是什么？ 6、现代管理学的五项职能是什么? 三、管理者角色的三个纬度 1、管理者的角色种种、 2、作为下属的管理者角色如何定位？ 3、作为下属的管理者职业准则是什么
2010·9·27-29，孙汗青老师应邀为南方电网广西梧州电力公司做为期三天的《TTT》培训。地址在梧州电力公司会议室。 1、上课不是演讲，不是演戏要注意四点 2、压力的主要来源 3、克服紧张情绪的方法 4、TTT四大怕 5、即兴演说的秘诀 6、成人学习心理 7、成人学习规律的五个阶段 8、获取外界信息的五个渠道 9、成人学习原理 10、学员分类
2010年8月15日孙汗青老师应思搏体验学校的邀请，在浏岛度假村给上海药草新员工做为期一天的《职业竞争力》培训。 该课程是孙汗青老师结合自己职业经历，对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续12年被上海烟草采购，连续11年被上海地铁采购，2013-2014年上海贝尔采购最多的课程，也是日企，韩企培训最受欢迎的课程。 作为管理者，你是否遇到过这样的状况： 不知道你的员工在想些什么，虽然你希
2010·6·3-4日孙汗青老师应香港卉森化妆品公司邀请，在上海万豪酒店给上海顶峰美容美发连锁机构做为期两天的第二期《职业竞争力》培训。 该课程是孙汗青老师结合自己职业经历，对企业管理者与员工全面启示性课程。该课程已经连续12年被上海烟草采购，连续11年被上海地铁采购，2013-2014年上海贝尔采购最多的课程，也是日企，韩企培训最受欢迎的课程。 作为管理者，你是否遇到过这样的状况： 不知道你的
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