选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材 主要章节与内容： 1、什么是成功的资本运营？ 1.1 战略资本运营使企业价值积聚模式发生根本变化 1.2 资本运营失败战略原因与案例 1.3 什么是集团战略的本质？ 1.4 中国企业战略管理四大难点所在何处？ 1.5 成功的资本运营战略本质与案例 1.6 本集团的“重磅炸弹”产业是什么？ 1.7 如何精确定义本集团的SWOT？ 1
主要章节与内容： 1、 基本认知： 1.1、 什么是麦肯锡 30 秒电梯理论 1.2、 能否三句话简单清楚说明你的观点？ 1.3、 电梯原则的价值两个部分： A 表达及整合能力； B 了解问题的核心，节省时间并提高效率。 1.4、 电梯 30 秒演讲一二三原则 1.5、 复杂的事情简单化的思维优势 1.6、 简单的问题条理化的极致说服力 2、 行为实践： 2.1、 麦肯锡电梯理论的启迪作用 2.
选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材 主要章节与内容： 综述: 复杂问题系统解决的几种方法 麦肯锡 7 步成诗法咨询应用案例 第一步：问题描述 1.1、 准确地界定问题是成功的一半 1.2、 分组提炼企业现存要害问题 1.3、 问题界定的本质 1.4、 明确问题目的的 7 要素 1.5、 麦肯锡顾问如何提问？ 1.6、 什么是好的问题界定？ 1.7、 练习：问题界定 7 要素法则 1.8、 第一
第一部分战略管理研讨 一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？ • 什么是战略？本公司的战略是什么？ • 集团公司战略对企业的整体定位是什么？ • 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？ 二: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？ • 企业现有产品的发展情况如何？ • 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？ &
在众科国际顾问们长期的咨询工作中，经常遇到客户寻求关于人才使用方面的问题，呼求帮助最多的困扰问题之一就是“那个人的性格有问题”，也是好多经理人工作沟通中触及的最本质的问题，大家发现为什么有人就比别人能够做到特别认真但又钻牛角尖？有的人特别高兴关爱别人而有的人就特别贪玩不愿照顾别人？有的人特别有追求、好面子而有的人只想不做？有的人非常独特讲究而有的人特别安于现状？有的人控制欲特别强而有的人一定需要支
第一部分：企业为什么要上市？ 1. 对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多著名企业 2. “资本溢价”造就了中国富豪榜 3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题 4. 公司发展从土路进入高速路 5. 完善治理结构 6. 建立品牌 7. 公司股票证券化 8. 聚集人才 9. 抗击风险能力大大增强 10. 企业上市对利益相关者的好处 11. 上市对企业或企业家们所带来的“挑战” 12. 哪些企业适
一、探讨几个领导学的基本概念 1. 领导 2. 领导者 3. 追随者 4. 情境 5. 领导力 6. 领导者与管理者的区别 7. 成为领导者的四个步骤 8. 关于情境的相合模型 二、什么是卓越领导力？ 1. 建立威信的十大特质 2. 员工工作的四种状态 3. 不同阶段的下属给予不同的领导方式 4. 卓越领导力的整体认识 5. 领导素质模型的四部分 6. 领导素质模型的12个特质 7. 团队建设的五
一：创新思维的生产力与思维障碍 一个神奇的魔术 2个古老的故事 田忌赛马与重建皇宫 关注战略性新兴产业的几个技术创新突破 说说：你家的万亩梨园可以怎么经营 设计一下你家的商业模式？ 人類的大腦定势 眼见为实？ 幻覺与視覺現象 ᠊
企业上市运作大纲 第一部分：企业上市运做的重大意义 1．公司发展从土路进入高速路 2．完善治理结构 3．建立品牌 4．公司股票证券化 5．聚集人才 6．抗击风险能力大大增强 7．不利的几个方面及如何化解 第二部分：上市地点与上市方式的选择 1．中国主板A股股票市场现状与发展 2．中国中小板股票市场现状与发展 3．中国创业板股票市场现状与发展 4．美国纽约和纳斯达克股票市场现状与发展 5．欧洲伦敦、
培训目的： 穿越长期困扰彼此沟通的方法，帮助人们检查到隐含在内心深处的自我性格命盘，使人们产生正向的生命力量，找到发挥生命价值的新出路以及潜藏在陷阱背后的天赋，激发人们相互理解、相互尊重、相互合作，实现组织凝聚力、生产力的大力提升！！！ 本课题是通过管理学、心理学、社会学等综合学科的研究，揭示出来人性的核心特征，并本着以人为本的管理思想给予恰当的管理指导思路，为个人和团队的发展指明一条明晰的管理道
浙公网安备 33010802003509号