一、引言 在实践中，许多企业的经营失败源于财务失败，财务失败(financialfailure)是指企业无力偿还到期债务的困难和危机。财务失败的原因主要在于内部管理能力和外部经营风险两个方面，这两个方面最终都会体现到企业的财务状况上。因此，如何评价企业自身的财务管理能力并对症下药地予以改进具有现实意义。本文通过对企业财务管理能力予以分析，建立了一个财务管理模式的层级，并对处于不同能力层级的企业提出
在企业客户数量日益增大，范围日益拓展，赊购、赊销业务日益增多的市场营商环境下，基于账龄分析的往来管理已变得越发迫切与重要。借助IT技术提升与改进账龄分析水准就成了十分值得学术界与实业界共同探索的课题。本文拟就此问题，在分析传统模型、传统改进型模型账龄分析局限性的基础上，借鉴现代会计信息系统若干重要理念，探讨基于现代会计信息系统理论框架的会计事项模型账龄分析性能扩展的可能性及其扩展方式的实现途径。
自从迈克尔·哈默（Micheal Hammer,1990）提出BPR理念[1]以来，引发了会计流程再造的热潮。特别是罗伯特·梅得尼克（Robe Mednick,1988）的一席话：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业——对提供信息、分析、鉴证服务有着更加创新视角的行业所代替”。[2]更是激起了理论界与实业界对会计流程再造的研究与实践的兴趣。我们通过案
索特（Sorter,1969）所提出的事项法论述了事项是与会计主体相关的经济活动,事项法提供的信息可能有用于使用者的各种决策模型，其后学者们对事项法的研究经久不衰。对事项的内涵有了进一步认识，如事项是为了让利益相关者(股东、雇员、管理者、供应商、顾客、政府机构和慈善机构) 更好地预测社会组织(家庭、企业、政府和慈善事业)的未来, 而将影响这些组织的重要事件(内部的、环境的和交易的)的最相关的属性或
业务流程再造（BPR），突破了传统劳动分工理论的制约，强调以“流程导向”替代“职能导向”，为组织管理提出了全新的思路[1]。当前，利用基于IT的BPR技术，实现管理效率与效果的提升，已成为多数组织的共识；尤其是盈利性组织，无不通过借助IT技术和BPR技术，再造业务流程，创新商业模式，提升市场竞争力和延长生命周期。会计流程是业务流程的重要组成部分，因而，会计流程再造也就理所当然，在所难免。在会计流程
摘 要：会计流程绩效评价体系的构建和实施，是保证会计信息质量的必要条件。基于流程管理围绕有效性、高效性和适应性构建会计流程绩效评价体系，借鉴PDCA循环构建实施管理；在理论上可以开辟通过会计流程绩效评价，确保会计信息质量持续改进的思想与方法；在实践中可以提供会计信息系统自我评价、自我完善的手段与工具。 关键词：会计信息质量；会计流程；绩效评价体系；实施过程 中图分类号：F234.4 文献标识码：A
[摘 要]本研究通过模型化与标准化特色各异的理财模式，从业务范围、单据构成、流程模板、账表支持、使用步骤与初始余额六大方面研究了商贸经典、商贸仓管、商贸商务、财贸一体和财贸专业五大理财模型的关键过程、实现步骤、内部控制与系统实施的关联性、差异性和递进关系。 [关键词]理财系统；业务流程；模型化；标准化 [中图分类号]F235.99 [文献标识码]A [文章编号]1004-4833(2010)02-
随着网络经济的高速发展，供应链生态的日趋成熟和急剧演进，跨部门流程、跨组织流程不断涌现。然而，当一个流程跨越多个部门时，哪个部门说了算呢？这个问题的答案，可以从分析跨部门流程的本质和组织架构的变迁开始，找出二者之间的互动与匹配关系后，就可获得理想的解答。 一、跨部门流程的本质 以组织为中心，可以将流程划分为组织内流程、组织际流程和组织外流程。通常所说的跨组织流程是以组织际流程为枢纽，连接组织内流程
一、问题的提出 企业信息化经历了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大阶段；追溯当今国内外流程管理思想的演进历程，可简单划分为流程改进（Business Process Improvement, BPI）（Thomas Davenport,1990）、流程再造（Business Process Reengineering, BPR）（Michael
摘 要：我国会计信息化已历经三十余载，市场上会计软件种类繁多，企事业单位应用状况异彩纷呈。十分有必要总结各类会计信息化应用实践经验，从理论上提升、归纳其应用模式与应对策略，以便更好地指导实践。 关键词：会计信息化；应用模式；应对策略 中图分类号：F230 随着会计信息化的日益普及、与企业信息化的深度融合，会计信息化应用模式与应对策略问题日显突出。会计信息化应用模式受制于企业管理基础与技术基础，其
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