企业痛点： u 面对财务机器人来袭大潮，您能准确把握互联网会计变革大势，事半功倍地抢占专业升级制高点吗？ u 面对企业流程自动化场景，您能有效提出会计专业视角的需求与约束，从而确保会计反映与控制基本职能的发挥吗？ u 面对业务管控失效场景，您能快速定位问题症结，提炼多快好省的解决思路吗？ u 什么样的企业需要精细化管理会计？精细化管理的技术性约束是什么？ u 什么样的企业需要预算管理？预算管理快
转型时代的财务共享与价值创造在互联网催生的经济转型、市场转型与企业转型大潮中，会计也要思考如何转变运作模式，服务企业转型。会计部门能否成为一个创造价值的服务单元？如何创造价值？转变应从哪里开始？转变是否有规律可循？转变风险如何把控？这些问题都摆在了每一位会计人的面前。从先进企业财务转型成功案例与实践经验来看，财务转型始于财务共享。课程价值u 经济转型、产业升级呼唤财务共享u 信息技术进步、会计职业
会计基础与成本管控成本领先战略的落地，需要完备的会计信息基础和扎实的成本管控内功。提升会计信息的完备性、锤炼成本管控内功，不只是公司财务人员的事情，需要董事会的观念更新、管理层的方法娴熟、执行层的控管到位。卓越的成本管控必须将客户需求变化、公司研发创新、流程管理变革、制度与文化建设关联起来，才能形成成本持续改进的闭环管控。观点分享u 成本是“努力程度”的替代变量，准确刻画成本，是付出最优化的捷径（
赚钱大局观管理会计方法优化与应用创新 传统会计有两个分支，对外提供通用财务报告的，叫财务会计；对内提供管理报告的，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，更没有统一的报表体系，只能依附于财务会计，对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整，从而导致管理会计在文献和教科书里“蓬勃发展”，在实践中却只有零敲碎打的应用。 本教程通过管理会计理念梳理，将富
流程治理增强版：从流程体系到业务管控l 如何构建流程治理体系？l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？l 如何实现流程治理的业务管控？l 如何实现流程治理与传统流程管理的对接？l 如何借鉴成功经验，制定自身流程治理规划？课程以流程体系构建为中心，嫁接质量、成本、预算、内控、风控与绩效等管理体系，上承公司战略、下辖运营流程，形成战略驱动、体系融合、业务管控一体化的流程治理系统，持续提升治
流程治理精要版：从流程管理到流程治理l 如何构建流程治理体系？l 如何实现流程治理体系上承公司战略、下辖运行流程？l 如何实现流程治理的业务管控？课程以流程治理体系构建为中心，上承公司战略、下辖运营流程，形成战略驱动、体系融合、业务管控一体化的流程治理系统，持续提升治理水平与管控能力。课程价值：随着企业竞争全球化、市场化、法制化进程的推进，如何通过流程治理持续提升公司治理能力，是企业管理者面临的重
流程管理起航版：从知识体系到系统落地l 什么是流程管理？l 如何认识流程管理的变革等级？l 什么是流程型组织？l 企业应如何开展流程管理工作？l 如何才能形成有效的流程管理闭环？l 如何选择适合自身的流程管理系统？l 流程管理能取代ERP吗？课程以流程闭环管理与变革等级为核心，普及流程管理基础知识，帮助学员形成流程管理正确观念，了解流程管理系统的功能定位，掌握企业流程管理路径择优、系统落地与持续改
互联网经济下市场需求瞬息万变，竞争日益加剧，服务同质化严重，盈利持续下降，企业需要变革管理模式，才能适应市场变化，挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战，也对财务管理产生了冲击。IT环境下，企业应建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理与管控流程，从而满足：u 财务对业务的嵌入式管控，u 财务证、账、表的自动生成，u 财务成本的核算自动化与成本管控，u 事先帮赢、事先算赢落实预算管控，u 精
学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介： 姓 名：汤四新 关 键 词：业务人员、管理人员与IT人员的桥梁——软件工程师出身的会计学博士培训师、咨询师、架构师，SAP的FICO顾问，Ultimus的BPM顾问。 学 历：厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士 工作经历：曾任职于多家软件开发与管理咨询公司
《成本性态、预测、预算、控制与管理》培训提纲 适用学员：适合正在或准备从事成本管理系统的企业专/兼职人员，特别适合各类正在通过成本管理系统（如SAPCO、Oracle海波龙（Hyperion）等）实施成本管理信息化的企业学员，帮助学员提升成本管理理论水平，掌握成本管理软件系统的功能定位、路径择优、系统落地与持续改进之道。 学员评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、
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