低调：卓越领导的关键法则文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 低调领导力——并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学，而是对任何普通人尤其是身处要职的领导者都适用的生存智慧，是现代市场丛林中的企业领导者必须遵守的卓越法则。如果一个人能够真正领悟并运用好这一处世良方，那么对任何环境都不难适应，对再复杂的人际关系也不难处理。 企业家的个性本质上都是张扬的，这种张扬实际反映在他们对事业的执着追求、
定制酒营销的优势文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 以前，喝茅台、五粮液确实体现出对被招待者的尊重，也能体现出被招待者的身份高贵。但随着消费者消费能力的快速增强，茅台、五粮液如今也只能是“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”了。如何提高产品的附加值，迎合消费者个性化消费需求，是摆在酒企面前的新课题。 数据显示，大约有60%以上大中型企业接受过定制酒服务，定制酒的年销售规模也已经突破了60亿
浮躁的克星：“慢”品牌！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 人无完人，浮躁的心态经常会出现，一个人如果没有很好的戒除浮躁的话，势必会影响这个人的发展和前途；同样，一个品牌在发展的过程中，浮躁也会经常光临，如果置之不理，品牌就会受到浮躁的不断侵蚀，体无完肤。我们仿佛还能忆起蒙牛当年的“火箭速度”，那固然值得羡慕和尊重，但并不值得我们照搬照抄，最多只能借鉴其经营企业的部分思维方式。我们不应
赋予人才管理新定义！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 在人才管理一系列广泛的文献中，对于人才管理的定义大同小异。有些人宣称人才管理指的是一个外部招聘、筛选和内部发展与保留的连续过程。也有人提到，人才管理保证一条依据战略经营目标将合适的人和合适的工作在合适的时间连接起来的人才供应链存在。如今我们赋予它新的定义：人才管理一个用来有意识地吸引、培养和保留具有能满足当前和未来组织需要的能力和
激情：个人工作的灵魂！团队成功的基石！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 比尔·盖茨说："每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。"比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在ＩＴ世界里傲视群雄。
化解金融危机的倚天剑——企业博弈！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。 在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国
多品牌策略，馅饼？陷阱？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个以上的品牌进行市场运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。多品牌战略由于运营的品牌数量多，这就要求企业具备非常强的运营实力，尤其是在财力、物力、人力及物流平台等方面，否则，品牌就难以发展。像宝洁、联合利华、三菱等公司都是多品牌战略成功运营的典范，但他们的实力是中国任何一家企业无
成功谈判的九大技巧！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 成功的谈判不仅使合作双方达成一致，互惠互利；而且能促使个人完成销售目标，实现公司总体销售目标的重要途径。因此，销售业代必须要对谈判引起重视，不断在实践的过程中提升自己，总结出一套适合自己的谈判方法。以往的销售经验告诉我们，如果想再谈判中掌握主动权，就必须主动出击，对竞品投入要做到心中有数，才能在谈判中把握主动权。兵法有云：知彼知己
帮助企业解决问题：咨询式培训！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来看，加强对员工的培训，不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手
“最后一公里”的创新营销！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： “最后一公里”概念最早来源于电信业，通信公司把从小区门口到用户终端的距离形象地称之为“最后一公里”，这一段的接入长度虽然只有短短的一公里，但却决定了之前上千甚至上万公里网络的整体性能，往往成为网络使用质量的瓶颈。而且人们也都有这样的体会──长途跋涉的最后一公里最为关键，也最为艰难。因此，对于电信公司来说，没有“最后一公里”的
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