企业成功战略转型的关键文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 为什么有的企业能够成功转型，而有的企业始终徘徊不前甚至倒退？成功一定有道理，失败一定有原因。企业能否成功转型，首先取决于领导者和全体员工能否在思维模式上进行转型。这并非易事，对企业而言，成功战略转型的关键在于：如何才能打破传统的经验主义和思维定式的束缚，建立正确的思维模式？ 首先，我们要了解，战略是什么？就像明茨伯格说的，战略的
跨界营销的实战案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例。 跨界(CROSSOVER)，正成为当今世界传媒的热词
宽容领导力：企业做大做好的基础！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 作为一个领导，首先要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后才能事业有成。俗话说：“有多大肚量成多大事”。心胸狭窄，不懂得宽容的人，自己做事时也许会取得小小成就，做领导却是肯定不能成气候的。本来，领导与员工这种雇佣与被雇佣的关系就容易有隔阂，员工们害怕被领导指责，而加倍小心，努力工作，如果领导对员工出现的每一处错都不放过，斤斤
多品牌策略的“九阳神功”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 在中国传统的观念中，古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代商业模式中，许多企业采用“多品牌模式”，即一个企业里面有多个品牌存在。多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。多品牌策略在具体
执行力管理：不要耍小聪明！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？ 这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：
学习儒商精神，弘扬儒商文化！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 从孔子时代的子贡、明清之际的晋商、徽商到当代中国改革开放的成就，以及"亚洲四小龙"为代表的东亚经济的崛起，以儒家的"经世致用"哲学在经济领域的成功运用，形成了源远流长的儒商文化。儒商文化提倡建立在道德基础上的经济发展，它是一柄"双刃剑"，在约束儒商自身诚信经营、重义轻利的同时，也提高了儒商的信誉，降低了社会交易的成本和风险
国学重“道”， MBA重“术”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 相对于国学重“道”， MBA/EMBA显然重“术”，回顾 MBA/EMBA之类管理培训在中国红火走过的十几年，它切合了中国人在改革开放大潮下迫切需要向西方学习管理经验的心理与现实。虽然现在关注度有所下降，但是西方先进的管理经验始终是我们需要学习的地方。实际上，一些跨国公司进入了中国市场，他们十分注意吸收中国文化，企业管理
厚积薄发的企业战略智慧文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 厚积薄发这个名词虽然看上去平凡无奇的四个字，其中却蕴含了不可估量的战略智慧。厚积薄发，从低处着眼，积蓄力量，逆风飞扬。笔者建议企业家厚积薄发，积聚自己的能量，仔细思考一下自己前进的方向，选择清楚自己的目标。也许你已经没有耐心这样做了，但是，这样做却是最关键的！ 厚积薄发：厚积：指大量地、充分地积蓄；薄发：指少量地、慢慢地放出。形
华晨企业变革管理案例分析文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 华晨变革管理案例：以全新的命名方式推出新车，华晨的变革似乎在发生隐性的变化。8月29日晚，在水立方蓝色“外衣”的映衬下，华晨汽车董事长兼总裁祁玉民宣布，中华H530上市销售，价格区间为7.98万元-12.58万元。就在4天前，华晨汽车旗下的首款SUV车型金杯S50也以分站上市的形式亮相兰州。 两款新车的共同特点在于，区别于以往
领导者形象的道与术！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 所谓领导者形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中，这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。从一定意义上说，社会心理是对领导形象在思想感情变化上的一种互动，它往往通过印象和评价表达出来。公众通过直接或间接的途径形成对领导者的初
浙公网安备 33010802003509号