目前中国大部分企业家的管理方式，仍然是人治为主的方式。人治方式的特点是，做事过程喜欢顾面子，不喜欢清楚，喜欢凡事含糊一点，不至于伤和气，讲究凭良心，凭信任。比如最常见的现象是，领导会拍着你的肩膀说：“放手干，我相信你！”下属也誓言旦旦表示：“我做事，您放心！”结果呢? 我经常会听到企业的领导这样讲：“某某辜负了我的希望，我给了他这么大一个摊子、对他如此信任，他怎么可以做成了这个样子呢？” “你对得
简单是人性的直接追求，简单才能受众。中医和功夫是中国的国粹，但是功夫在全世界并没有广泛地推广，而中医目前在很多国家还是被禁止的，为什么这两项中国的国粹，在全世界的传播不尽如人意？中医讲究望、闻、问、切，隔线把脉，老中医值得信任的是他们经验很丰富。功夫有内功和硬功之分，但发功是不能衡量的。你看不出练功的人是否在发功，这就是高深莫策。模糊。在中国传统的一些例子中，有很多这样的思维，而科学管理不是用模糊
培训课程评估一直是让培训管理者尴尬的一个环节。除了人手不够，领导不要求，自己没事找事外，更担心的是评估的结果会让你承受来自各方面的压力，害怕项目产生不良后果，导致个人利益受损。以至于大多数企业的培训评估都停留在培训开展完就结束了，稍微在好一点的就是课后做个培训评估问卷就不了了知了。我们大家都知道学员的问卷评估都是对老师的评价，相当于自己是个观看演员表演的观众，仅了解受训者对培训课程的看法和态度，对
培训单位新闻:http://www.hsfk120.com/news/33025.html
内部讲师团队建立起来了，如何推动培训工作的开展，是每一个培训管理者都颇为头疼的事情。领导不愿意讲，员工不愿意听，培训管理者不知道如何推动，内部讲师团成了一个烫手的山芋。为了打破目前的培训困境，新洋丰集团特聘请创智源培训总监陶维老师进行了为期2天的《课程设计与开发》的培训。企业的培训无非是将自身优秀的经验技能传承下去，避免后来者重复犯前人所走过的弯路，为企业最大化节约成本。企业内部的课程开发与设计无
8月17日由陶维老师主讲的《管理者高效时间管理》课程取得57名中高管学员高度认可，平均满意度为92分,依赖于爱康集团培训管理者与创智源共同努力的结果。时间是唯一人人平等的资源，每人每年都有365天，每天都有24个小时。不会因为你的职位高、财富多而多分得一点时间。很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题，其实并没有所谓“时间太多”或“时间不够”，而是每个人在所拥有的时间里选择的“事件”，决定了他以后
目前培训市场由于外部公开课针对性不强，不再受大多数企业欢迎，企业已经开始冷静思考需要的是效果而不是“笑果”。特别是专业课程外部讲师能承担的由于在职关系，也很难撮合，就算撮合成功价格也很昂贵，比一般的市场价格老师高很多，所以组建讲师团队成为了迫在眉睫的事情。4月11日下午来自武汉各区的近70名HR管理者在中小企业服务中心接受了由创智源举办的本月第五场公益讲座。课程一开始，在座的各位HR就提出了讲师管
3月的最后一天，由创智源承办的活动沙龙第一次将举行时间定在了周末，这次活动是本月公司举办的第4次活动，考虑到很多在职人员的学习时间，经部分老学员倡导自发组织了本次学习沙龙，再次诚挚的表示谢意，同时也鼓励我们做的更好。整个活动大家采取自由分享研讨的形式，会场氛围热烈，讨论主题有下：如何让基层员工接受培训后去执行？当第一小组抛出这个困绕他们的问题后，所有的学员积极献策。给出以下答案给予参考：要让基层员
培训效果难以评估，如何通过培训过程的展示体现培训价值，赢得同事的支持?公司年轻代的新力军已经对说教不产生任何兴趣，甚至反感，如何抓住他们吸引力？培训教学呈现的方式更具多元化的今天，你掌握了哪些？随着信息化技术的推进，培训教学呈现的方式更具特色化。为了提高课堂学习效果，掌握多媒体技术的应用已是培训管理者及讲师大势所趋。为便于各级培训管理者应用此技术，武汉创智源咨询管理有限公司于2013年3月7日下午
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