二年时间，从一个车间主任降为副主任，又从副主任这个职位升为正主任，不久又从一个正主任降为副主任，这是一个中小企业车间主任真实的故事，你们有这样的经历吗？如果不是亲眼目睹我还真不敢相信。事情还得从我们咨询团队进驻工厂调研开始说起，和其它项目一样进驻后首先安排一份人员调研表交人事部一个人一个人去确认调研时间，人事部长交回调研时间确认表时说老师你们在调研时一定要好好调研一下我们氧化车间的副主任，老师说对
笔者发现目前市场上的管理咨询不少，个个打着帮助企业资源整合、人心改造、效率提升、成本控制（如果还有其它说法那就是换个说法吸引顾客而以）的大旗跃跃欲试，企图通过自己的方式或者模式改变中小企业现状，无可置疑，这样的模式会给企业带来一时的改变，但能长久吗？你知我知，地球人都知道。有人不尽要问，你说得有道理，但你有更好的办法吗？肯定的告诉你，驻厂式咨询能帮你解决这个问题。什么是驻厂咨询呢？驻厂咨询就是咨询
企业管理变革之一封真实的感谢信尊敬的华睿企业管理研究所杨建明所长及各位老师：您们好！首先，我谨代表佛山市星光大道（化名）机械有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为星光大道（化名）的发展、进步付出的努力和艰辛！您们辛苦了！星光大道（化名）公司是2003年由国营企业转制而来,留下了许多优秀的,基础的东西,但也有许多旧有的管理及思维模式已经很难适应瞬息万变的市场.转制以来,我们经历了很
企业管理变革之管理变革进行时某中小企业管理变革四个多月了，组织架构、制度流程、企业文化、各种活动都已建立，接下来就是员工如何从专业化向职业化的转变。在我们变革的某中小企业中不乏有干了10年20年的老员工，他们在专业技术水平上的确有一手，是老师傅，是中小企业的栋梁，他们非常熟悉企业的机器设备、熟悉企业的各个生产环节、操作规程、工艺流程，都知道企业有那些地方是失控的。说起来他们头头是道，可以说有时他们
中小企业职业经理人路在何方由于职业原因笔者（杨建明）昨天又有幸认识了一位中小企业的所谓职业经理人，谈起他们的工作与生活，个个吐露真言，如果没有记错的话，这是第N个啦！职业经理人感叹老板不放权，老板感叹职业经理人不够专业。职业经理人与老板都在同时想一个问题为什么我们刚开始谈的时候谈得如此之好，过了一段时间后变得如此陌生了，难道“他”变了？欺骗了我吗？俩人在这个问题上纠结不清，答案是否定的。其实，企业
企业管理变革之项目组团队整合企业变理变革一般六个月为一个周期，由于时间短，还要高效率，那么项目组人力资源组合就是项目成功的关键。俗话说：“不成组合，便成乌合”，项目组老师的最佳组合，是足以完成工作使命的能力组合体，在能力结构上，必须是互补的，而且这种互补不存在重叠，因为，项目老师人数不多，各自在能力上必须是独挡一面，优势互补。只有这样，才能产生一个强大的合力，推动项目的成功，那么，项目组的人力资源
企业管理变革之动作改善分析一、动作分析的目的生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而所有的检验或加工又都是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。许多工厂对工序动作(工艺流程)的安排，往往是在产品刚开始投产时安排一次，此后(除非出现重大问题)很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动
如何做好驻厂式咨询项目带头人驻厂式咨询以它独特的“魅力”越来越多的中小企业选择了它。派老师到企业通过问卷调查、访谈、查阅记录、深入生产一线等方式对企业进行全面、细致、深入地调研、形成方案、实施方案、固化成果一条龙为中小企业服务。目前也许经后更长的时间驻厂式咨询将成为咨询行业的领头雁，笔者从事驻厂咨询多年，也通过这种方式帮助了几十家中小企业。的确驻厂式咨询这种模式不错，不过没有好的项目带头人一切都是
管理变革之谁都没错的企业谁都没错是笔者在中小私企常见的现象。一次，在一家做外销的企业，笔者亲眼见到货柜车在工厂的操场上等了三天，老板急得上串下跳，把所有的主管：包括业务、生产、采购、仓库、品质、技术等部门的经理或主管叫到货柜车面前，气急败坏地说：“你们说，现在怎么办？肯定是要被罚款的，我出一半，你们全体承担一半，怎么样？也让你们知道做错事的后果”。全体主管象炸了锅，业务经理说：“订单早就下到厂里去
管理变革之不敢接单的企业笔者遇到的最不可思议的事，就是，有些中小私企面临的问题不是如何做大，而是不敢做大，具体的表现就是不敢接订单。一家做家具的企业，一年的产值有近8千万，员工400来人。老板感觉最头痛的问题就是：订单太多，做不出来。经常因为欠客户的货不能准时出，而向客户说好话，但长此以往肯定会失去客户。这一点，老板本人比谁都清楚。为什么做不出来，是生产能力不够？那很简单，买设备、添人力，再下去就
浙公网安备 33010802003509号