一、帐物卡相符，先进先出；衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物卡相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，仓管员和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差
有智者说过：没目标的人受有目标的人支配，也有研究表明，在人群中占20%的成功人士都是有明确目标的人，由此可见找到人生的目标对于我们是非常重要的。 穷人的孩子早当家，当所处的环境恶劣时，人没有太多选择，首先要做到的是生存，如何填报肚子，如何让家人有饭吃；但环境较好时，没有了生存的压力，这个时候往往有些人就迷失了，想要更好，但又不愿意付出，左右摇摆，意志不坚定，当然也有一部分人，找到了自己的目标，利用
改革开放三十多年来，涌现了大量的私营企业，这些私营企业逐步成为私营经济的主力军，在各行各业发挥着无可替代的作用。但是随着市场经济的日趋成熟，企业之间的竞争越来越激烈，其竞争方式也逐步由产品竞争过渡到营销竞争和管理竞争。而今，企业文化已成为企业生存和发展壮大的基石，是管理竞争的核心，也是化解危机的杀手锏。借助强有力的企业文化，私营企业可以灵活的应对经济危机和经营风险，可以快速凝聚团队力量，化解内部矛
企业由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来保证。目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。同时在企业内部存在不同内容的部门，比如企划部、管理部、总经办、PMC部、稽核中心等等，都在承担这种职能。有
在企业里，员工干的好不好其实是次要的，主要的要看员工是否发自内心主动、自发地干。西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一
据报道现今我国中小企业发展存在的问题 :随着现代社会经济的高速发展中小企业是社会经济生活中不可缺少的组成部分。但随着知识经济的发展中小企业在国民经济中的地位和作用日益重要。我国工业企业中的小企业占全部工业企业数的90%以上60%的总产值、75%的城镇就业机会和60%的出口都是由中小企业创造的。中小企业不仅成为国民经济的一支重要力量。但是由于自身和宏观管理方面的原因中小企业在发展中存在着
中国的制造业中，随着原材料成本持续上涨，人工成本持续上涨，利润空间的降低，很多民营中小微型企业都处于困难的经营中。经营环境是如此，企业该如何做出对策呢？笔者曾服务过的一家内衣配件厂，该厂总共只有35人，有明确的组织架构，虽各岗位的人员配置不算完善，但对于只有35人的企业来说，岗位人员配置相对来讲属于完善，由于岗位人员的配置相对完善，导致管理成本加制造费用几乎等于销售额。中国中小企业的管理层人员的普
从事中小企业的管理变革的咨询公司越来越多，但真正能够给中小企业带来变化、价值的咨询公司却并不多，为什么？ 中小企业麻雀虽小，但五脏俱全，各种关系错杂。对外，和大型公司竞争时，往往缺乏核心竞争力，订单的含金量偏低；对内，通过压缩人工成本来提升利润，员工的素质普遍偏低，多有拉帮结派的现象。更重要的是中小企业的老板多是由打工者成长起来的，自身的文化水平就偏低，管理的思想也偏低。面对如此情况的中小企业，要
有人说世界上最公平的就是时间，不管你是富人还是穷人，都是一辈子；有人说最宝贵的就是时间，今天过去就不再有。即然时间是如此的值得珍惜，我们不禁要问：我们珍惜了吗？ 我们每一个人都渴望成功，成为他人羡慕的对象，十年前，大家都一样，十年后，有人成功了，有人还是老样子。那有人就会说了：不就是运气比我们好吗，不就是家里有关系吗，成功有各种各样的原因，有各种各样的方式，但我们可以看到有一类人：他们比别人考虑的
我们身边充斥着成功者，他们的能力、个性、机遇都是千差万别，这使他们成功的轨迹显得扑朔迷离。但我们也发现，虽然成功者身上有一些共同的要素，但他们身上也有好多个性的东西，比如思维方式，比如行为习惯等，而且他们的成功某种意义上说也是这些个性的东西的发挥。而好多个性的东西往往是在我们参加工作、甚至读大学之前已经形成了的，在工作过程中寻求改变已经几乎不可能了。所以成功者之所以成功，关键并不在于他是否能依照成
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