前面我和大家讲述《如何培养企业的核心人才》中，提到了建立企业核心人才培养机制。在面对企业核心人才培养方面的问题时，我们需要注意以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。 在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下三个方面需要注意： 一、是进行岗位培训。岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通
“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。人力资源越来越受到重视，同时企业核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。那么到底该企业如何培养所需的核心人才呢？以下几个方面对核心人才培养进行分析： 首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、
人力资源管理是现代企业管理的重点。而绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方法选择的合理与否直接决定了该企业在市场中的存亡。目标管理（MBO）的特点在于以人为本，强调员工参与管理，能有效调动员工的积极性。它基于员工的所完成工作来评价员工的工作表现。 我国很多企业在运用目标管理时都陷入了一个误区：把目标管理用成了计划管理。一般都是企业老板制定年度目标，然后将工
提升企业组织绩效是任何一个企业老板都梦寐以求的。企业管理者一提到解决企业绩效提升这个难题，都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫，往往事与愿违。 虽然企业组织绩效目标的实现也就是所谓业绩的实现需要通过人来完成，但仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。在实际运作中我们总是遭遇如此场景；有的企业人力资源管理并不怎么样，但企业业绩仍然不断增长，而有的企业人力资源管理做得相对不错
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称。那么影响企业管理的因素有那些呢？其实，影响因素主要包括：企业环境、企业规模、信息化建设、技术水平、人力资源以及业务特点。 企业环境： 环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。外部环境指企业所处的市场特点、行业特征、政府关系、经
之前我们和大家分享了《企业管理咨询之财务咨询和营销咨询》，现在我们再和大家分享企业管理咨询的战略咨询和人力资源咨询。 战略咨询： 战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。 企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为
企业管理咨询不仅包括管理的上咨询，在企业中各方面部门、业务都可以进行管理咨询，从而提升效益。 公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响企业管理的这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。 财务咨询注重收集
中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”是在广东同满源企业管理研究所杨荐民教授的带领下，专家老师团队多年来深入走访长三角、珠三角多家民营企业并针对中国人文环境及企业发展现状、人员特点，结合多所高校前沿研究成果及丰富的企业管理咨询经验，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的一套中小企业管理问题系统解决方案。 “二八精益管理达成模式”在机械、铝材、家具、五金、家电、电子、电器、皮具、灯饰、铸造、遮阳
流程、制度为何变成了废纸？我们先来看看两者之间的关系： 流程是制度的灵魂 如果制度不能反应流程，就像失去了灵魂，它的执行一定会出现问题。所以制度无法执行时，往往是它所包含的流程有问题。 制度是流程得以执行的保证 流程是河道，制度是堤坝，要使河流不会泛滥成灾，梳理河道和加固堤坝都不可或缺。 流程是制度的补充和延续 流程管理就是保证制度贯彻落实的一系列活动。我们管人是为了帮助他把事做好，我们做事都
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤
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