从知识服务业产生那天起，企业培训和管理咨询就没有分开过，到今天为止，还有很多企业将企业管理咨询公司误称为培训公司。上文《企业内训与管理咨询的区别》已经提到两者是有差异的，而培训公司和咨询公司都有各自不同的定位和游戏规则，为了使咨询和培训的效果最大化，由此产生了“培训式咨询”，又可称“咨询式培训”。 中国的管理咨询项目成功率不到30%，企业管理咨询项目失败率之高，管理咨询产品和业务形态是否需要做一
一个 企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和管理咨询就是常用的两种方式，究竟两者有何区别呢？下面就由同满源来为大家分析一下两者的区别。 企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。而企业培训
为企业提供管理咨询时，我们经常会遇到这样一个尴尬：几乎99%的老板和企业都把管理咨询当做培训。在咨询项目启动仪式上，很多老板都会对下面的人说：今天请了老师过来给大家培训，希望大家用心听讲，等等。而这时，大多数的老师也都会觉得没法解释。是啊，既然你是老师，到了企业不就是为大家培训吗？因为两个概念的混淆，导致误解、影响效果的情况就比比皆是。 管理咨询与培训其实是两回事，简单来说可以有以下五点区别：
“我保证货款回收率大于等于99%。”“我保证订单准交率大于90%。”“我保证生产计划达成率高于90%。”……8月9日，在宁波伊司达集团管理变革誓师大会上，20余名中层干部向在场近800名职工进行工作业绩表态发言。 伊司达集团从2000元钱、2名员工、2台设备起家，如今发展到拥有1000余名员工、130多项国家发明专利，成为省级专利示范企业和国家高新技术企业。 “事后控制不如事前控制，虽然公司目
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。 对于一个年销售额十亿甚至几十亿上百亿的企业来说，拿出几百万来完善自己内部的运营管理体系是有必要的，可是对于一个销售额一年只有一亿或者几千万的企业，即使用几十万来做
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。 对于一个年销售额十亿甚至几十亿上百亿的企业来说，拿出几百万来完善自己内部的运营管理体系是有必要的，可是对于一个销售额一年只有一亿或者几千万的企业，即使用几十万来做
“我保证货款回收率大于等于99%。”“我保证订单准交率大于90%。”“我保证生产计划达成率高于90%。”……8月9日，在宁波伊司达集团管理变革誓师大会上，20余名中层干部向在场近800名职工进行工作业绩表态发言。 伊司达集团从2000元钱、2名员工、2台设备起家，如今发展到拥有1000余名员工、130多项国家发明专利，成为省级专利示范企业和国家高新技术企业。 “事后控制不如事前控制，虽然公司目
从企业管理咨询实务与案例分析感悟中我们可以看出其提供的是“一把钥匙开一把锁”的定制化的服务，定制化的服务往往意味着高昂的成本投入，高成本必将伴随高昂的咨询费用。但企业须知道，它不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。 对于一个年销售额十亿甚至几十亿上百亿的企业来说，拿出几百万来完善自己内部的运营管理体系是有必要的，可是对于一个销售额一年只有一亿或者几千万的企业，即使用几十万来做
稽核在一家企业中起到的什么作用？他究竟给企业带来了什么？这是我们每位企业老板都应该要了解的，也是我们每一位稽核人要好好研究的！下面我谈谈我对于这个问题的一些看法。首先我们要弄清稽核到底是什么？才能知道它到底可以起到什么作用！我觉得稽核是一种管理方法。是可以使我们的工作人员养成良好的工作习惯和素养的一种工具！我曾经是一位军人，在部队大家都知道有一种职务我们叫他纠察！“他们是一群很讨厌的人！”这是那些
说起攻关活动，大家都不陌生，且在管理变革过程中会经常开展攻关活动，这也是做好项目的一大法宝。攻关活动和与QCC、品管圈等有类似之处，大家都是针对某一瓶颈或频发问题进行攻关，在短时间内解决问题或消灭瓶颈。不同的是，攻关活动更强调的是集中优势兵力，聚焦难关，逐一攻破。下面就攻关活动提几点注意事项：1、选题选择攻关项目是最基本的一步，选好了，就能快速进入攻关角色，快速取得攻关效果；选得不好，就会不温不火
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