作为一个还在创业期间的小公司，我们应该如何改变企业现状，逐渐的走向成熟的阶段，成为一个成熟的企业。很多不错的小企业也避免不了倒闭、被兼并。其实我认为不是企业不好，而是因为不清楚每个阶段该做什么，该如何做好。虽然每个企业的管理都不同，但是各个小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题，每个小企业发展的都有五个发展阶段。 以下是同满源管理咨询公司为创业小公司在五个不同阶段总结的需要注意的问题： 1、创业
现在，我国多数中小企业还存在企业管理呈现粗放、混乱的状态，导致企业在市场竞争中处于落后地位，极其容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，也制约了中小企业的进一步发展。在企业管理中，如何具体实施，同满源企业管理咨询公司有以下建议： 1、强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。 2、明确目标陈述达成共识。至少是核心成
企业文化是企业的灵魂，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。在中小企业文化的建设中，同满源管理咨询公司认为有以下六项基本原则： 1、必须坚持社会主义方向 企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品
流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。把握流程管理的关键成功的因素，更好的帮助提高组织业务绩效。 同满源管理咨询公司总结出流程管理成功实施的五大要素： 1、领导全面支持。作为一个系统的改革，一把手的亲自参与必不可少，是“一把手”工程。体现改革愿望以及促进过程推动；只有领导人有主动变革的决心和意愿，流程管理的成功才有保证。流程管理需要
管理是管理者对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。在这个迅速发展的时代，作为一名企业管理者就要与时俱进、敢于创新，不被落后淘汰。那么应该如何才能成为一名管理的创新者呢？我们同满源企业管理咨询公司总结了以下8个具体的实际的方法： 1、无秘密、高度信任的管理哲学。给员工信息与机会。员工可查阅其他部门及员工薪资、敏感的经营数据、财务数据、市场营销数据，便
不管是做什么事情，曲折不可怕，可怕的是从一开始就进入了误区。一旦进入误区日后是难以改变的。关于企业文化的建设，之前我们和大家分享了《把握企业文化建设的着力点》，现在和大家一起分析我国企业文化建设中存在的几个误区： 1、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都
企业文化是以人为本的企业管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。同满源企业管理咨询公司认为以下五个着力点是企业文化建设中需要注意的： 1、规范企业制度文化 企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实
如果企业管理者花更少的时间来挽留人才，花更多的时间去理解他们，关心他们，在他们身上投资，更好地领导他们，那么完全不必为挽留人才而担忧。你对此有什么看法呢？我们认为员工更多的是需要关注。同满源管理咨询公司认为以下10个方面是你的员工离你而去的原因： 1.你没有释放他们的热情：明智的公司会让员工的热情与企业追求的目标保持一致。人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。如果无法理解这一点，你会在不知不觉中
对企业来讲，管理咨询是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？我们认为主要在四个方面： 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为
管理咨询有其自身的一个思路，根据思路展开管理咨询工作，从企业的实际情况出发，着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手，探索解决问题的方法；帮助企业解决问题。那么管理咨询的思路是什么呢？我们认为有五大思路： 1、从最终效果看成绩和问题。即对整个企业来讲是从企业的综合经济效益的分析，来看企业生产经营的成绩和问题；对企业中某项专业管理来讲，应制定相应的主要指标，并根据这些指标来分析其成绩和问题。 2、从
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