中小企业在咨询辅导过程中经常会遇到这样或那样的阻碍和困难。如何才能使整个管理咨询过程按计划来完成呢？以下就由同满源企管为大家来谈一谈过程控制应注意的几个问题。 第一，是企业背景资料的了解。企业背景如行业特点、出资性质、企业文化等方面信息，咨询师应在入厂前与内勤方面了解尽量多的信息。在入厂诊断阶段，应尽可能多的在诊断中通过与各部门负责人的沟通中再具体了解这方面的情况。因为只有在充分了解企业背景和文
企业聘请管理咨询公司的时候，如何保证企业管理变革的成功？同满源企管认为影响管理变革成功有四要素，分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力，这四要素相互作用、相互制约，任何一个细节都会直接影响到整个咨询项目的效果。 1、企业管理层的决心：指企业管理层对成本的支出额度、困难的预估程度、出现问题的应对措施和承受能力。如果老板只考虑了咨询费用数额，而忽视了时间、机会、人心、管
通常，管理咨询公司到一家企业做咨询，咨询顾问将根据自己的经验和知识，结合客户的实际，具体为客户设计咨询服务的流程和内容。但咨询公司最大的特点在于，真正以客户为导向。管理咨询运作流程，一般分为三大部分：咨询准备阶段，即客户企业的确定；咨询服务阶段，即提出满足客户需求的咨询方案；咨询实施阶段，即咨询的执行和知识产品应用。 咨询准备阶段： 通过与客户的沟通交流，咨询顾问将对客户所面临的主要问题和需求做
咨询师在企业做项目的时候，很多咨询内容却在企业难有作为，很关键的就是咨询师和老板没有在同一套轨道上走。结果咨询师总是抱怨老板没有完全按照咨询师的方法去开展或者企业配合得不好导致咨询效果不好，另一方面老板又抱怨咨询师不了解企业的实际情况。同满源企管认为很大部分都属于后者。咨询师不了解企业的实际情况，就会导致企业管理咨询方案设计的偏差，最终影响管理咨询的效果。 下面就由同满源企管为大家分享企业管理咨
爱因斯坦说过：一个问题的描述通常比他的解决更加困难。而企业中最常见的错误就是在没有弄清楚问题究竟是什么之前，匆忙地采取措施，结果不仅于事无补，还有可能给企业造成巨大的损失。之所以没有产生应有的效果，很大程度上源于他们并没有搞清楚究竟要解决什么问题。找到问题的根源虽然会花费一些时间，但比起毫无目的的瞎忙来说，效率却高得多。那么企业管理咨询公司该如何才能找到问题的根源呢？ 同满源企管认为企业管理咨询
在企业管理咨询中，同满源企管强调企业要注重组织与组织文化。战略计划在一个组织中应有延续性，一个公司的组织由其结构、政策和公司文化诸方面组成，然而，这一切常常可能在迅速变化的业务环境中造成机能失调。一个公司改变结构和政策是困难的，而公司文化的改变更难，但文化改变常常是成功执行新战略的关键。 公司文化实际上是什么？许多企业家大伤脑筋，有些人认为它“体现了一个组织的经验、历史、信仰和标准”。是的，当你
中国的管理咨询项目成功率不到30%，企业管理咨询项目失败率之高，但也挡不住企业聘请咨询师进行企业管理变革，一方面反应了企业需求大量存在，另一方面也反映了企业管理咨询成功难度之高。同满源企管在此为大家分享做好管理咨询项目的五大绝招： 一、角色定位准确 咨询师在企业中是什么角色，这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者，独断专行，替老板决策，对于不配合执行的，就两个字“开除”，把企业弄
现在的企业要想发展的更好，发展的更快就需要进行各种的培训，于是随着企业这种需求的存在，所以相关的企业管理咨询也就随着出现了，但是为了适应市场的需要，企业管理咨询也迅速的发展，那么企业管理咨询的发展历程和特点是什么样的呢？同满源企管带大家了解一下。 发展历程： 我国的企业管理咨询业是从1981年开始起步的。虽然经过了33年的发展，不过，企业管理咨询业的进步却不是很大，离成熟阶段更加是远之又远。企业
在日趋激烈的市场竞争中，企业要取得成功，管理的水平是一个重要的因素。而企业在发展受阻，内部无法自身突破的情况下，想提升企业的管理水平，外聘企业管理咨询师是一个不错的选择。 现如今企业管理咨询师特别的多，那要做好企业管理咨询，企业外聘企业管理咨询师的时候，除了看重企业管理咨询师必备的四大能力之外，还需要具备什么样的素质呢？同满源企管认为企业管理咨询师素质包括职业素养以及行为操守两大方面： 第一，从
一个企业在管理上遇到问题的时候，该怎么办？有的企业选择内部自己解决，有的企业则选择了企业管理咨询服务。这也许是你不错的选择，这样的方法属于一种寻找外部力量帮忙的办法。那么提供企业管理咨询服务的公司，到底能否为你带来切实可行的服务呢？ 企业在遇到问题时，有些企业喜欢自疗，也能够自疗，有些企业喜欢找咨询公司或者不得不找外部力量帮企业治病保健。企业一般都对咨询公司有这样的认识： 一是咨询公司专门从事企
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