阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导者（即-巴长）必须以一个经营者的姿态，带领整个团队实现“销售额最大化，消耗最小化”。 实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权的过程，企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里，而是分给了每个阿米巴巴长，甚至是分给了每位员工。于是，一些企业错误地认为，阿米巴
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。 对刚刚上任阿米巴领导者的人，我一般会跟他们强调他们的任务有下面两个。 作为阿米巴领导者的第一个任务，是“让部下幸福”。那么，什么才是“部下的幸福”呢？其实很简单，就是“保证部下们的生活”。为此，
2016年8月21-22日，北京大学总裁班在重庆成功开班，由简略咨询集团首席咨询师、阿米巴经营实战导师杨荐民老师进行《阿米巴经营之道》课程讲授，课程得到了主办方和学员们的热烈欢迎和高度好评。 本期课程的学员主要来自重庆各行各业的企业老板和高层管理人员，课堂上座无虚席，企业家精力高度集中，跟随杨荐民老师的讲解，时而做笔记，时而沉思，时而提问，学习场面异常热烈。 很多企业老板初次触电阿米巴经营模式，
企业经营就是服务，在服务中不断创新企业的经营，在经营中形成企业的服务文化。那么何为企业的服务文化呢？此文同满源管理咨询公司将为您一一作答。 企业的服务文化，是企业在长期的对客户服务过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和。企业的服务文化，就是以价值观为核心，以企业精神为灵魂，以服务机制流程为保证，以企业服务形象为重点，以服务创新为动力的。一个企业的服务文化实质上反映了该企业对服务这种
管理咨询业，一个誉为朝阳的行业。管理咨询顾问，一份给人瞻仰的职业。众多的人士涌向咨询业，从事了管理咨询顾问的角色，但是否能真正执行了管理咨询顾问所履行的工作呢？管理咨询顾问，你的责任，你的素质如何呢？管理咨询顾问的三个基本条件，你是否具备了？ 1、专业的业务技能 没有实战经验的积累，就无法和企业进行对比分析，找出企业问题的所在，没有丰富的社会阅历和人生价值观，就无法对企业深层次的、文化、人性层面
企业寻求管理咨询公司服务，一定要摆正心态，一个企业管理咨询项目的成功与否，取决于咨询顾问和企业的双方合作。这种合作并不仅仅体现在咨询顾问的方案企业能够执行下去。企业参与咨询方案设计和执行的全过程公司，咨询顾问不过是执笔者。 企业成熟的心态和管理咨询公司的理性负责的态度都是咨询项目成功的关键因素。因此，在选择咨询公司前，企业咨询前要避免几种不正确的心态，要树立良好与正确的企业发展观念。 第一，对咨
从知识服务业产生那天起，企业培训和企业咨询就没有分开过，到今天为止，还有很多企业将企业管理咨询公司误称为培训公司。上文《企业内训与企业咨询的区别》已经提到两者是有差异的，而培训公司和咨询公司都有各自不同的定位和游戏规则，为了使咨询和培训的效果最大化，由此产生了“培训式咨询”，又可称“咨询式培训”。 中国的管理咨询项目成功率不到30%，企业管理咨询项目失败率之高，管理咨询产品和业务形态是否需要做一
一个企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和企业咨询就是常用的两种方式，究竟两者有何区别呢？下面就由同满源来为大家分析一下两者的区别。 企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。而企业培训分
PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。 PMC部是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工”成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”
咨询公司帮助企业做管理咨询的时候，保证企业管理变革的成功有四要素，分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力，这四要素相互作用、相互制约，任何一个细节都会直接影响到整个咨询项目的效果。而当在某一环节上遇到瓶颈的时候，咨询公司该怎么突破？ 同满源企管认为帮助企业做管理咨询有两个关键点需要突破，否则会半途而废，咨询草草收场。 1、企业咨询的目标与定位： 为企业咨询是给企业出
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