要改变或提升一个企业的管理水平，技术方法固然重要，在同满源企管看来，改变观念至关重要。多数企业决定外聘企业管理咨询师的时候，一定是发展受阻，企业内部无法自身突破的情况下，被迫或无奈的选择。 一个合格的企业管理咨询师，同满源企业管理咨询认为需要具备以下四大能力： 一、沟通表达的能力 在人生的每一步中每个人都要在团体中与他人沟通交流信息，研究表明每个管理者把每天50%以上的时间花费在各种会议上，而咨
团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，组织若能提升团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。 如何提升团队管理，提高团队核心竞争力，同满源企业管理咨询公司提出以下四个方法。 一、 管理者
管理咨询到底给客户提供什么？管理咨询说到底是服务业，所以他看不见摸不着，我们说要做出价值，什么是价值，如何定义？成本降低、销量提升，利润增加，这些也不应该绝对化，因为要做出这些成效固然好！但毕竟企业员工才是第一角色，我们如果遇到老板格局好的，管理理念比较好，就好做，如果遇到一个思路不是很清楚的（中小型企业老板会有这些情况），要做出以上成效就比较难了。而且企业有可能还有比成本、销量、利润更重要的情
项目组作为企业管理咨询项目在企业推进的主要责任单元，对项目成功起到确定性作用。很多管理咨询公司对项目成果实现与否的责任界定一般分为以下三种方式： 1、咨询公司只给方案，教方法，不管执行； 2、给出方案后给予实施指导，但是不深入把控企业实施过程，没有纠偏动作或者纠偏不到位或者不及时，把企业执行不到位归结为企业不用心，跟进不到位； 3、全面接管企业咨询案例的执行和统领过程中的纠偏改善，做到无缝对接，
同满源企管把管理咨询公司与企业之间的关系比喻成 “酵母”与“面粉”的关系。对于企业管理咨询行业来说，企业客户极其重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询中的过程，要做好管理咨询工作，同满源企管认为要深刻认识客户以下五个方面： 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。 这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法;了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要
三国演义中孙策临终前对其孙权留下两句遗言——“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。大致意义是：关于内政的事情无法做出决断就请教张昭，关于对外的事情无法做出决断就请教周瑜。从中，我们可以看出古人对“用人之长，专业对口”的深刻理解。其实，从一般意义上讲，张昭和周瑜既扮演了管理咨询顾问的角色。 中国古代的管理咨询与现代管理咨询之间最大的区别在于主体地位的关系。现代的管理咨询公司与企业彼此之间不存在隶属、
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运营流程为执行力的三大核心。 人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕；第三是运营流程，它是执行的具
激励，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。我们知道激励机制在企业管理中的作用是很大的，下面同满源管理咨询为大家总结了四个激励员工的方法： 第一，管理者做好榜样 在任何一个企业里，管理者都是下属的榜样。作为企业管理者如何对待工作的，就可以了解整个组织成
作为一个企业，必然需要企业管理体制的约束。一个企业若要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。家有家规，国有国法，体现的就是制度的重要性。下面和大家讲一个小故事 ，更好的帮助认识企业管理体制的重要性。 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己
企业的运作离不开员工，然而要员工保持积极的工作就需要激励。一个好的领导者绝对是一个善于激励员工的组织者。适当的激励，员工更好的发挥其才能和创造力，帮助企业实现目标。同满源管理咨询认为激励机制在企业管理中有以下四点作用： 1、有助于吸引人才，提高创造力。 一个优秀的企业，是一定会有一套优秀的激励制度的，而一个优秀的管理者是善于激励下属。这样的企业是比较容易吸引人才自动前来的。而人才更加需要激励，来
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