商鞅变法变法的核心：让一个国家事事有法可依，人人依法办事，朝野便会自行运转，就算出了一两代平庸君王，只要秦国法度不改，国家照样不会变形、糜烂。昌导法治，而非人治，法制无情，但公平，具有很强的约束力；而人治，崇尚情理，做到公平很有难度，约束力来源于被管理者的自觉性，无法复制模式。反观我们的企业管理变革何尝不是这样呢？我们一家企业也是一样，需要事事有人管，人人有事做，做事有依据，靠流程制度管事，不过份
不少企业都希望员工春节后按时回厂上班，因为这些员工对企业熟悉，并且生产工艺及运营都清楚，不需要培训就能进入正常生产角色，否则，不能按时或不回企业上班会给企业带来不小损失，要赶工期又要到人才市场招人，回来又要培训等等，给企业带来不少工作量，这是企业头痛的事情，在华睿企业管理咨询服务的企业就是一个鲜活的案例：这是一家在佛山大沥的一家中型铝型材企业，华睿公司在2011年7月份进驻做咨询管理，当时企业产量
每一位员工都是企业的主力军，是企业财富的创造者，是一座活生生的能量库，如何开发它，如何调动它，如何利用它，一直是我们工厂管理的真空地带，一个空白的盲点。下面我们结合管理变革项目的实际情况，谈谈对如何调动员工积极性的看法。一、企业高层转变观念，关注点向员工倾斜企业里普普通通的员工，看起来并不起眼，由于文化程度不高，在管理人员眼里认为就是干苦力的，能有什么能力啊？能有什么能量啊？能不装错东西就好了，这
家具是我们项目很大的一块市场增长点，要做好这一领域，我们必须要了解一些家具常识一、材料：木材、金属和塑胶外，还有藤、竹、玻璃、橡胶、织物、装饰板、海绵和皮革等1.1木料——常用木材来自针叶树和阔叶树。• 针叶材一般较轻软，生产上又称软材。• 阔叶材较硬，又称硬材，阔叶树种又分软杂（杨木、泡桐……） 和硬杂（麻栎、青冈栎、木荷、枫香……）。1.1.⒈硬木类：桦木、红木、水曲
如何做好中小企业的基层管理工作管理是一门科学，更是一门艺术，尤其是在具有五千年华夏文明的中国，管理者更应掌握管理的艺术，不能生搬硬套西方的科学管理方法，应该根据中国的中小企业现状，中国人的习性特点，再结合西方的科学管理方法，才能做好管理。基层，是我们的产品、服务等实战的主战场，是前沿阵地，大至一个车间，小至一个工序，更多的是以班组存在。这些基层在企业经营活动中扮演着主力军的角色，扮演着大厦根基的砖
驻厂咨询在欧美咨询市场的份额越来越大，但在国内还是凤毛麟角，国内培训咨询公司几万家，但驻厂管理咨询的公司不到30家。大多数不是咨询公司不明白驻厂管理咨询对客户的重大意义，而是出于对现有培训咨询商业模式产生巨大利益的依依不舍，从而回避驻厂管理咨询。因为驻厂管理咨询需要具有丰富经验和深厚理论方法基础的老师长时间“陷”在企业中，而且没有成熟模板可以复制。这必然导致高成本，而对老师个人的依赖会导致咨询公
经营企业要常问自己两个问题。第一个问题是：哪些是我们在既往时期内做得出色而且未感到费力，但对手并没有做好的事情？第二个问题是：哪些是我们在既往时期内做得不好而对手却毫不费力地出色完成的事情？这两个问题能够帮助企业决策者认清自己的优势和劣势，如何扬长避短。 众所周知，一只木桶盛水多少，并不取决于桶上壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”
要想使企业始终处在正确的经营模式之下，企业决策人员在关键时候必须要有敢于变革的勇气。中国中小企业所面临的环境正在发生急剧的变化，人工成本增长、原材料价格上涨、人民币大幅升值等等，我们不能做被温水“煮熟的青蛙”，到生现性命之忧时才着急，那时想跳就跳不动了。在瞬息万变的今天，企业不进行变革就没有出路。 昨天回访一家我司08年曾驻厂进行管理变革的企业，四年过去企业发生了翻天覆地的变化，但当年变革的气息
成本是影响企业生存和发展的关键因素之一，成本的高低往往决定着企业的兴衰成败，成本控制对每个企业来说都是管理中的重点和难点。笔者认为：企业家和管理者要加强成本控制，重要的并不是成本控制的方法，而是成本控制意识。企业能不能有效的控制成本，取决于决策者和管理者建立了怎样的成本意识，绝大多数的成本问题都是观念上的认识差距造成。多年驻厂咨询就遇到过这样一个工厂，发展潜力不错，但经营状况很差，处于亏损边沿。经
仓库的账物卡相符率管理变革前难以统计，管理变革后提升到现在的98%，人员（包括搬运工）从35人减少到18人，人工成本比变革前每月节约25500元，客户提货投诉率从50%，下降到基本为0，边际效益无法用数据体现。这是一家邀请华睿企管驻厂导入“二八精益管理达成模式”后企业仓储部（钱袋子）改造后真实情况。这是一家有着近50年历史的国有企业，于2002年转制为私营企业，通过驻厂调研发现，这家企业，随着企业
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