（一）设备管理的项目和方法 1、 设备管理在企业中的意义和作用 2、 设备的生命周期和全设备管理 3、 维护工作的主要内容 4、 维护策略的发展 5、 维护策略的类型 6、 维护策略的正确选择 （二）设备的点检 1、 点检的主要特点 2、 点检的周期和业务分类 3、 点检制的五层防护关系 4、 点检活动的作业实施和业务流程 5、 点检员工作任务框图 6、 日常点检业务流程 7、 操作人员与点检维修

（一）现场管理工具之可视化管理 1. 可视化管理的定义 2. 可视化管理的应用 3. 可视化管理的基本要求 4. 可视化管理的对象 5. 可视化管理的工具 6. 可视化管理的水准 （二）现场布局的可视化和定置研究 1. 现场布局可视化推行要领 2. 工艺研究和流程经济法则 3. 定置图绘制的原则 4. 现场布局可视化常用的方法 （三）现场物品的定置和可视化管理 1. 物品定置实施的三定一标识 2.