一.成本的构成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要内容 2、 成本观念的更新和现代成本控制 3、 控制成本能够为企业生产经营带来什么 4、 工厂成本管理与控制的关键点 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： ? 改进质量和改进生产力 ? 降低库存和缩短生产线 ? 减少机器停机时间和减少空间 ? 消除浪费和降低生产交期 ? 直接材料成本之降低 ? 节省直接人工成本 ? 吸收销管费用及间
一、班组建设 1、 认识班组团队 ? 1．什么是团队 ? 2．为何要建立团队? ? 3．团队的三种类型 ? 4．团队的三个作用 ? 5．成功团队的特点 2、 班组团队建设的三大步骤 ? 树立团队共同目标 ? 视频 ? 完善团队技能与角色分配 ? 八种类型的团队角色优缺点及在团队中的作用分析 ? 建立团队规范与培养互信精神 3、 建设高绩效的班组的途径 ? 小组竞争：解决问题的途径 ? 目标导向途径
第一篇: 认识精益看板 1 制造业当前所面临的竞争与挑战 生产方式的演变 精益的历史 2 精益的五大原则 价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美 3 精益的两大工具 看板管理、安灯 4 传统生产方式的生产指令流程 5 看板的渊源和发展 6 精益企业的生产指令流程 练习：精益看板应用条件讨论 第二篇: 均衡化生产和生产线平衡 1.
一、 标准作业的建立 1. 标准作业推行的背景和目的 2. 标准作业的三要素 标准手顺 标准工时 标准手持量 3. 标准作业的三件套 工序能力表 【案例分析】 标准作业组合表 【案例分析】 标准作业表 【案例分析】 二、 标准作业时间的测
一、如何成为员工的导师 1、 现场经常出现的问题 【案例】 2、 何谓OJT 3、 对教导对象的理解：（研讨） 刚踏上社会的大学生， 他们眼中的职场，他们的恐惧和期待。 他们的价值观和人生观，我们如何和他们互动更有效 4、 成名一名优秀的导师，需要拥有怎样的知识和心态？ 辅导是一个流程 辅导员的4个角色 辅导员需要：全局观念，个人需求－公司需求协调一致 没有不好的学员，只有无能的
一. 有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、 鸡蛋碰石头 【案例】 7、 有效沟通的查核表 8、 中国人沟通的特点 9、 沟通中的信息平衡和乔哈视窗 10、 沟通的内容和5w1h方法 二.管理沟通游戏演练 1、 迷你管理游戏（角色扮演）讨论： a) 管理沟通过程
一、问题意识和创新思维 1、 没有问题是最大的问题 2、 什么才是问题？问题的分类 3、 现场改善的六大指标 4、 如何准确的界定问题 5、 问题得到解决的五个条件 6、 5问真因分析法 【案例】 7、 什么是创新思维 8、 创新思维训练 【案例】 二.问题解决的工具 1、 头脑风暴法 起源 应用 【案例】
一、现场可视化管理概述 1、 现场经常出现的问题 【案例】 2、 现场六要素 3、 可视化管理的意义和要求 【案例】 4、 可视化管理的对象 5、 可视化管理的工具 6、 可视化十二法 【图片案例】 二、现场可视化的具体内容 1、 公司文化、管理架构的可视化 2、 工作标准、工艺流程与技术文件的公开化 3、 标准作业指导书（sop） 4、 工作
一.班组长角色转换 1.班组长的在企业中的作用 2.管理的意义 3.管理的要素 4. 各级管理者的管理要点 【案例】 5.管理者的素质（KASH） 6.班组长的主要职责 【案例】 7.运用正确的管理方式帮助员工成长 【案例练习】 二.班组长应知应会 1. 一线班组长的六项必备技能 2. 现场管理的六大基本原则 3. 班组长的日常管理事项
一、工业工程概述 1、 工业工程的定义 2、 工业工程的主要内容 3、 工业工程的五大意识 4、 工业工程的ABCDEF法则 5、 工业工程QCDSF目标 6、 改善的基础3S 二、五五法和问题意识 1、 没有问题是最大的问题 2、 什么才是问题？问题的分类 3、 现场改善的六大指标 4、 如何准确的界定问题 5、 问题得到解决的五个条件 6、 工业工程的基本工具：五五法、防错法
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