作为世界两大快餐巨头，麦当劳、肯德基的特许加盟一直被众多投资人关注，但由于麦当劳与百胜餐饮的特殊运作模式，导致许多投意向资者常面临以下问题： 1、你是否想加盟麦当劳、肯德基而不知如何申请？ 2、你是否多次申请麦当劳、肯德基未收到任何回复？ 3、你是否多次申请麦当劳、肯德基未收到回复也不知原因所在？ 4、你是否想了百胜餐饮的必胜客、必胜宅急送是否可加盟以及是如何动作的？ ...... 创业网携曾经任
培训课题：连锁餐饮店面运营管理之道培训时间：2天参加人员：董事长、总经理、股东、营运总监、市场总监、人力总监、培训总监、区域负责人、店长培训目标：1、了解店面管理之道2、对标借鉴成功企业的店面管理的精髓3、优化自己店面运营管理意识和实操技巧培训形式：解析店面运营管理之道、对标研讨、案例分享课程结构：一、创始人文化1、创始人及创始团队2、模式与定位3、餐饮战略二、运营核心理念1、Quality——一
《向麦当劳学习系列3：黄金双拱的秘密——麦当劳连锁经营之特许经营管理》培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳连锁经营之特许经营管理培训时间：1天参加人员：董事长、总经理、加盟连锁的负责人培训目标：1、了解麦当劳特许经营管理2、对标成功企业的特许经营管理模式寻找自身企业的机会点3、优化特许经营管理意识培训形式：解析麦当劳特许经营体系、对标研讨、案例分享1、麦当劳故事——麦当劳的诞生——麦当劳创始人——麦
《向麦当劳学习2：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统》培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳人员培训与发展系统培训时间：1天参加人员：培训总监、培训经理、培训主管、HR伙伴、企业文化伙伴、想了解麦当劳的伙伴培训目标：1、了解麦当劳人员培训与发展系统2、对标成功企业的训练管理模式寻找自身企业的机会点3、优化训练管理意识培训形式：解析麦当劳培训体系、对标研讨、案例分享课程结构：一、永恒的造血环境-
《向麦当劳学习1：黄金双拱的秘密---麦当劳企业文化解析与落地实施》培训课题：黄金双拱的秘密--麦当劳企业文化解析培训时间：2天参加人员：企业文化总监、企业文化工作人员、培训总监、人资总监、职业经理人培训目标：1、了解麦当劳企业文化系统2、对标成功企业的企业文化管理模式寻找自身企业的机会点3、优化企业文化管理意识培训形式：解析麦当劳企业文化体系、对标研讨、案例分享课程结构：一、永恒的造血环境---
连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术：1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机
客户：餐饮酒店行业 地点：北京市 - 时间：2013/5/18 0:00:00 为什么麦当劳百年不倒？为什么加盟其很难？为什么麦当劳的培训那么健全?
客户：餐饮酒店喊行业 地点：北京市 - 时间：2013/5/18 0:00:00 培训课题：餐饮连锁金牌店长成长和修炼 培训时间：2-3天 参加人员：店长、储备店长、营运负责人、创业者、老板（股东） 培训目标：1、对餐饮现状、商业模式、互联网、顾客、公司、老板等的深刻理解，调试店长自身定位； 2、店长作为店面终端“一把手”，应加强职业素养及职业能力的修炼，强化店面管理系统化能力； &#
客户：麦当劳（中国）有限公司 地点：北京市 - 时间：2012/5/16 0:00:00 永恒的造血环境---企业文化 1、麦当劳的诞生 2、麦当劳两兄弟的故事 3、麦当劳创始人的故事 4、麦当劳“铁三角” ——延伸应用1：您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状 麦当劳企业文化的三个层面 麦当劳企业文化精神篇 1、麦当劳“愿景图” 2、麦当劳核心价值观 3、麦当劳工作作风 4、培训文化---
客户：亚惠餐饮连锁 地点：北京市 - 时间：2011/8/15 0:00:00 培训目标：1、了解麦当劳企业文化系统 2、对标成功企业的企业文化管理模式寻找自身企业的机会点 3、优化企业文化管理意识 培训形式：解析麦当劳企业文化体系、对标研讨、案例分享
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