工作坊背景： 在发展的过程中，由于内外部环境、资源、关系所发生的一切变化，都有可能给一个人、一个团队或者一个组织带来挑战。这既是挑战，本质上也是机遇。 然而，更重要的是，如何敏锐地识别出这些挑战，并对其进行科学、系统地分析，直至提出高效的应对策略。这将直接决定主体是否能够健康稳定的发展下去。 在《问题分析与解决工作坊》，促动师将启发学员基于自身日常体验，聚沙成塔，最终描绘出组织所面临的各种

工作坊背景： 你是否有过如下的想法： 只要员工勤奋、努力就一定可以达成业绩目标； 只要能得到领导的支持，完成项目肯定没问题； 只要给团队下个军令状，或者让他们写个保证书，今年的任务就妥了 如果你真的这么想，那就太傻太天真了！ 为什么？ 因为达成业绩目标不是靠单一要素就能成功的，这是一个需要科学决策的系统工程，从设定一个好的目标开始，到如何结构化、逻辑化分

一、工作坊背景： 很多企业大费周章，制定了看似完美无缺的战略，然而，在执行的过程中却发现，似乎有一道隐形的鸿沟，横亘在战略与落地之间。 到底是哪里出了问题？是战略选择错误吗？还是执行的不到位？ 其实，真正的原因是在于缺少战略落地的系统思维。一个好的战略必须要有相应的配套措施，才能够达到事半功倍的效果，而这些绝不仅仅只是战略本身的问题，还包含了文化、组织、财务系统，以及其他内外部因素。