当我还是一名年轻的创业者时，我认为只要我足够优秀，员工是不需要有想法的，只要有执行力就够了； 当我成为一名上市公司的首席运营官时，我认为培训是没有多大的价值的，只要管理够水平就可以了； 然而，当我成为一名职业讲师时，我知道，我错了！ 在信息化时代，没有人可以优秀到，仅凭一人之力就可以成功； 也没有公司可以在不对员工进行任何培训时取得胜利。 我们需要借助每个人的力量，我们需要激发出每个人的创造力，我

行动学习法在上世纪40年代，由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明，并在全世界得到了广泛的应用（如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等），如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。 简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“，它包含了如下要素：一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采