面试九问法 解决企业HR的面试难题的利剑 第一问 基本情况 1、通基本情况了解姓名、学历、专业、籍贯、民族、政治倾向等。 2、通过谈话和介绍，反应性格、条理性、状态、表达能力等。 第二问 应聘动机 1、反应来应聘的目的及对应聘工作的迫切性。 2、反应对企业的了解程度和关注度。 第三问 岗位认识 1、通过交流明确岗位职责、工作范畴、汇报对象 2、
培训内容 一、火灾认识 1.什么是火灾? 在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。 2.燃烧的三要素：可燃物、助燃物、着火源 3.火灾的种类 A：固体火灾（如纸张、木材、衣服、塑胶等引起的火灾） B：液体火灾（如酒精、汽油、胶水等） C：气体火灾（如煤气、液化石油气、天然气等引起的火灾） D：金属火灾（如钾、钠、镁、锂等及禁水物质引起的火灾） E：电器火灾（一般带电设备所引起的火灾）
课程目的： 基础健康包括两个方面的内容： 一是主要脏器无疾病，身体形态发育良好，体形均匀，人体各系统具有良好的生理功能，有较强的身体活动能力和劳动能力，这是对健康最基本的要求； 二是对疾病的抵抗能力较强，能够适应环境变化，各种生理刺激以及致病因素对身体的作用。 传统的健康观是“无病即健康”，现代人的健康观是整体健康，世界卫生组织提出“健康不仅是躯体没有疾病，还要具备心理健康、社会适应良好和有道德
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。 通过学习，才能成为真正的领导者，运筹帷幄，让领导者永远散发魅力，永远不乏追随者。 1.做好追随者工作方法； 2.为员工创造心情舒畅的工作环境； 3.领导者主要工作目标是放手用人，人尽其才； 4
【培训目的】 职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高个人道德要求，便于每个人的自我管理、自我约束，使人人都成为懂道德、知操守的有质素有涵养的高素质人士，从而让每个人在企业中更好的发挥自己的特长，在社会中树立良好的道德风貌。 【培训收益】： 帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助员工理解和扮演好自己的角色； 本课程培训分享36场次，深的企业和学员好评。切合实际，浅显
为某管理机构进行现场培训，通过心理学与HR面试招聘中有关互动深入浅出分析日常招聘工作中的难点，针对实战，操作性强。切近企业和实战，干货实操，针对要害，深度学员和合作单位好评。 为什么要用心理学提升招聘成效? 心理学将“心理素质”变成可以测量、数据化和标准化的能力特征。 寻找携带“正面”特质的后选人员。 匹配到除职业技能与岗位要求外，心理素质也吻合的员工。 实现“企业幸福感”体验的开始。
【课程对象】：餐饮创始人、股东、高管、店长、经理、主管 【培训目的】： 绝大多数事业有成的人都是从基础岗位做起的。主管或店长阶段是提升自己管理水平和能力的重要阶段。主管或店长，实际就是一个老板，它对于一个人的一生职业状态有非常重要的基础作用。通过培训，让管理人员，尤其是主管或店长岗位人员，知道怎么样做得更好。 【培训收益】： 帮助企业人员成长难题，围绕实际工作，运用系统管理思维，解决人员能力提
大客户销售技巧 一.什么是大客户？ 1、大客户的概念 2、大客户的意义 3、大客户的范围 4、大客户的价值 5、假象大客户 6、怎么识别大客户 7、分析大客户的方法 二.大客户喜欢什么样的销售人员？ 1、大客户的特征 2、大客户喜欢什么样的销售人员？ 3、大客户销售人员五大特质分析 三.大客户销售人员应该具备哪些素质？ 1、大客户销售人员的基本素质 2、大客户销售人员的八大角色 四.大客户特殊状
某公司企业文化培训 一、 企业概况 1、 企业简介 2、 组织架构 3、 发展历程 4、 主要产品 5、 核心优势 6、 业务分布 7、 企业环境 二、 文化理念 1、 文化概念 2、 企业文化的概念 3、 经营理念 4、 企业使命 5、 企业愿景 6、 企业价值观 7、 企业口号 8、 企业标识 三、 文化特征 1、 敬业文化 2、 忠诚文化 3、 协作文化 4、 道德文化 四、 员工理念 1
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