一、领导者定位 1. 领导者定位 （1）、领导者对于团队来说意味着什么？ （2）、执行只是动作，领导才是动因 （3）、企业发展的两种作用力 （4）、领导决定员工跑不跑 （5）、很多领导的真实写照 （6）、领导者的三层定位 （7）、领导者的要求 （8）、领导者的五项管理 2. 领导者素质 （1）、领导者素质要求 （2）、新老领导者素质的评分 （3）、领导者威信建立 （4）、领导者的角色转变 3.
1、土壤建设：回归岗位权责利，进行岗位辅导与价值管理； 2、解读领导：训练自己的EQ，解读上级领导的弦外之音； 3、系统思维：清晰、严谨的工作分解，让系统思维成就财富； 4、深度协同：跨部门、跨岗位的移形换位和高效协同； 5、时间管理：用股东思维，经营自己的时间和职场价值； 6、结果思维：凡事用结果倒推一切工作，建立危机意识； 7、快速反馈：训练自己和培养下属养成一个快速响应能力； 8、过程督导
1、优才计划：部属培育的基因工程，选择比培养更重要； （1）、先减后增（杰克韦尔奇721法则、人才盘点、工作量盘点法） （2）、优化结构：组织职能盘点； （3）、人才可以亲生也可以抱养，如何取舍？ （4）、战略落地框架：回归根源谈结构优化和部属培育、人才储备； （5）、部属培育与人才配置框架； （6）、搭班子原则 a、男女搭配； b、老中青三世同堂； c、性格互补； d、成本最优（老兵新兵搭伙过
一、明因 1、员工执行不力的 10 大原因 （1）、 战略不清晰 （2）、 职责不清楚 （3）、 目标不确定 （4）、 指令不明确 （5）、 信息不畅通 （6）、 人员不匹配 （7）、 跟踪不到位 （8）、 领导不带头 （9）、 赏罚不分明 （10）、 调整不及时 2、执行力的六大陷阱 （1）、 辛苦工作就等于结果 （2）、 完成任务就等于结果 （3）、 制度健全就等于结果 （4）、 请示过了就
企业家战略是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。现场以多维的理论和丰富的案例对企业的创新精神进行剖析和说明，使抽象的理论与学员自身的情况结合，帮助学员更加清晰了解创新精神！
一、管理角色与沟通技巧 第一讲 基本沟通技巧 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具 三、沟通技术的四大基本功 说： 1、主导：数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2、铺垫：六大铺垫话术 3、迎合：三大迎合话术-认同、期待、赞美和好感 4、制约：两种制约策略 听： 1、 同频沟通 2、 主动倾听 3、 双向反馈 问： 1、 简单式 2、 选择式 3、 引导式 应： 1、
战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地，中高层的能力要先行。 5. 战略督导——建立督导部门，形成PDCA多次闭合； 6. 高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 7. 战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8. 战略改善——针对难点和截点，做好专案推动
1 问题扫描：为什么企业很难培养和复制自己的核心团队，人才经营的瓶颈在哪？ 2 人才教练：如何让自己和中高层主管成为人才教练，复制团队？ 3 复制体系：如何制定内部的人才复制体系，让人才复制进行DIY体系组合？ 4 教程沉淀：如何从发散的资源中提取公司的历史沉淀，形成内部的课件和教程进行沉淀？ 5 复制建模：高层大将、中层标杆、基层标兵和岗位明星如何进行复制，如何构建复制模型？ 6 案例讲解：如
（1）用KPI定量目标——自上而下、层层分解、环环相扣、资源匹配 （2）销售业绩分解 ——业绩是证明经营价值 （3）预算检测目标 ——计划、考核、激励、预算体系化 （4）破解心理瓶颈—— 让团队接受目标值 （5）三个死结解开 ——价值观、利益、性格 （6）执行力低原因 ——激发团队潜能 （7）挑战精神养成 ——突破职业发展瓶颈 （8）优化实施流程—— 围绕目标进行组织效率提升 （9）项目管理工具
第一节：绩效管理共识：构建绩效实施的土壤能生根 1、为什么不得不实行绩效管理？ 2、实行绩效考核的后遗症？ 3、一个误区六个共识、重新定位和解读绩效； 4、绩效归位、四个维度的管理角色归位； 5、绩效成功的七个关键要素：七剑下天山； 6、训练员工养成高效工作的八步曲：团队执行力工程； 7、绩效发动机：一个企业一个商学院，能力和岗位匹配度； 8、绩效管理三维度：组织、团队、岗位。 第二节：绩效制度
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