朋友的公司很有规模，治理的也井然然有序。向他讨教经验，他说没有读过多少书，中专毕业，后又读的EMBA。他说MBA没学到什么，只是学会了几个词，认识了几个人。是他的太祖母教他如何经商，他也没有见过太祖母，只是听老人们讲的故事，竟从中悟到了经商的秘诀。 上个世纪三十年代，太祖母中年丧夫，没留下什么家业，却留下12个子女， 没办法只能是自谋办法挺起这个家。 当地因盐的买卖而兴。太祖母咬着牙把祖屋给卖了，
提起刘备，大家普遍的感觉是不具备文韬武略，没有什么超人的特长。但他却能在一穷二白的基础上与曹操和孙权抗衡，三分天下，让人刮目。企业家们要能好好地研习一下刘备的五段柔锦，还不把个企业搞的风生水起？ 细细分析来，刘备还是有以下几个功夫的：哭、哥们义气、满口仁义、皇亲、放下身段。这几套功夫看似简单， 实际上却无往不胜。 刘备的哭是一绝，遇难事就哭。一哭就激起别人的怜悯心，往往就爆发激情而最终取胜；或者因
人类管理的未来还是要向东方圣贤借智慧，西方的管理只能解决表面的效率的提高；而真正决定效率提高的是人类个体内在的“我愿意”，这正是东方智慧的研讨的焦点：如何激发“我愿意”，如何找到我的定位，目标，使命，生的意义，死的归宿。。。 把一批“我愿意”的人集合在一起，就能迸发出奇迹，让那些“我不愿意”的人去找他们愿意做的事去。 想想我们的老板手下都有一批黄继光，邱少云，刘胡兰，雷锋，还怕企业做不好？即使是现
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 。 松下幸之助 2、企业最大的资产是人。 松下幸之助 3、对产品质量来说，不是100分就是0分 。 松下幸之助 4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 比尔.盖茨 5、大成功靠团队，小成功靠个人。 比尔.盖茨 6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 比尔.盖茨 7、将合适的人请上车，不合适的人请下车 。 管理
从《道德经》中寻找企业基业长青之路 http://www.enpctn.com.cn/qywmzz/ShowArticle.asp?ArticleID=13855 基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标，人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传，直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企
企业家大多悟些道，只有冯伦总结的最多。也颇有些道理，应该再认真总结一下。知道有所敬畏是好的。想和冯伦认识一下， 多聊聊，把道德经和企业管理真正结合起来用在商业培训上。
不知为何，总是觉得打高尔夫有点和老子讲的道有相同之处。琢磨了很久，豁然间领悟到原来老子的道和打高尔夫要求的都是一个尺子，那就要合理地把握“度”。不要走极端，只要求在合适的时候，做合适的事。 老子的道是顺其自然，无为而无不为，一切按道的大规范去做。道大，但又十分浅显，古代有个庖丁没上过学，能飞刀解牛，就是在实践中掌握了解牛之道。 将大道化成小道就一目了然了：天道， 地道，人道，政道，商道，医道，为学
伊索寓言 一天早晨，一位农夫发现自家的鹅窝中有一只金灿灿的蛋。他将蛋带回家，惊喜地发现这是一个金蛋。此后，农夫每天都能得到一个金蛋。从此，他靠卖他的金蛋变得富有起来。 农夫变得越来越贪婪，他想一下子得到鹅肚子中所有的金蛋。于是他杀死了鹅，但是，鹅肚子中什么也没有。 现代人犯的毛病和老农一样，只注重要得到金蛋；不去养鹅，甚至为了蛋把大鹅杀了。听起来可笑，可地球人正是这样做的！还是要在如何养好大鹅下功
跌跌撞撞走到今天, 还算顺利, 就是别人说的"运气好", 平平安安的，直到2005年。不知为何总是有点没着落得感觉。 78年上大学，留校，读研，教书，29岁提副教授，搞培训中心赚钱，考律师，创办律师事务所。。。 95年去了美国，面对一个选择一下子还真是有点懵了。当时半年后就要回国，当然回来会大有前程。但一想到回来后自己的追悼会是什么样都清楚地呈现在脑海里，还是犹豫了。有个机会，
收益-成本=利润 这便是做生意，万变不离其中。所有者可以是一个，或几个，他（们）拥有极大的权力，可以自己经营，也可以请经理人来帮他经营。也有很多所有者的，这种要根据出资的情况组成一个董事会，董事会决定企业的未来，企业的一切都相对透明。 等号后面的数字要大于零，企业才有发展。也可以为了未来的大数字，短期内小于零。长期小于零就有大问题了，也长久不了了。想获得好的正数，管理者就要调整前面两个数字，加大收
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