翻开中国历史，你会发现中华国家治理的基本模式是贤明君主加精英的统治，历朝历代的开国之君一定是贤明的， 可是谁也无法保证君王的子孙同样会贤明，因此，朝代在不断地更新循环，有的长些，而有的极短，革命和流血不时发生。推翻封建帝王是中华文化的一大进步，这应归功于湖南的草根毛泽东。 贤明君主加精英阶层的治理模式本身没有错，一味地模仿西方所谓的民主也未必能走出适合宇宙规律的道路，因为西方的民主的根基还是不
打高尔夫第一要素是要心平气和, 二是把握好度；不可过激亦不可懈怠, 三是找到规律:击球点、杆头的切面和挥杆的正确轨道。官员或是老板做所有的事都应如此：确定方向、持之以恒、不走极端、少些运动式的急转弯、急刹车或是左右摆动，同时要加强制度的系统化建设，制度管人，上层设计制度，平衡制度、更新制度。 反腐是第一要务,不可能通过简单的网络报些丑闻就解决了，当然需要监督体制的建设和完善,实际上地球上有很多成型
静心学习老子多年， 感悟到了根本，去年又在《企业文明》杂志上开了“国学与管理”的专栏， 感觉到已经准备好了，可以出来讲讲了。多年的实践、经营、游历、修炼、读书汇聚成今天的结晶，可以更广泛地、有效地、符合天地人规律地去回馈家庭、社会、天地之恩了。近一段更多参与了盛视空中商学院的平台，录制了节目，并参加了年会，对企业培训这块市场有更多的了解，也才知道实际上需求蛮大， 找到真正本源的并不多。 要在这块做
《道德经》与企业领导人的潜能开 发企业文明12期发表http://www.enpctn.com.cn/qywmzz/ShowArticle.asp?ArticleID=14011当今时代，现代科技给人们带来了物质文明的长足发展，使人们的物质生活更加方便、舒适，但也为人们带来了很多困惑、压力和恐惧。精神抑郁、自闭压抑患者越来越多，心理医生成为热门行业；河川枯涸、空气质量恶化、动植物绝种、癌症流行、各
何为企业使命现代管理之父彼得·德鲁克（Peter F . Drucker)对管理所下的经典定义是：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。在德鲁克看来，为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案，是高层管理者的首要责任。德鲁克认为，企业如果不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信
企业何以基业长青(今天的企业中，能够经历百年的高瞻远瞩的公司位数不多，而在这些公司中有一个核心的特征，那就是都有指引、激励公司上下的企业使命，即核心价值观和超越利润的目的感。这些公司都有“我们为什么要在一起”的标准答案。对于这些公司来说，实现利润不是管理层正确的目的，而是所有正确目的和目标得以完成的手段。在确定企业使命以后，公司则致力于将使命制度化，并保证理念的真实性和公司连续一贯符合理念，历经年
办一县事，要有一省的眼光；办一省事，要有一国的眼光；办一国事，要有世界的眼光。。。（张蹇）办地球事，要有宇宙的眼光。。。而人类文献中讲宇宙大格局的，迄今为止有两本书：易经和老子道德经。。。根子都在中国。
人类一切创造和成就都是两个层次的， 一是无形的， 头脑中的；二是有形的，现实中的物质显现。 因此我们要在第一层次下功夫， 正所谓栽什么种子结什么果。 种瓜得瓜，种豆得豆。但世人却一味地盯着结果，而没有在种子、过程上下功夫， 本末倒置， 只看到企业家的辉煌，没看到背后的承担。如同种瓜得豆一样可笑， 但现实中人么就是这样期待的。 想要成就，从思维、思想上入手。人们习惯于抱怨，为自己开脱， 今天一切的不
《企业文明》最新发表文章： http://www.enpctn.com.cn/qywmzz/ShowArticle.asp?ArticleID=13934《道德经》与企业员工解压修炼 人类发展到今天，经济不断增长，生活节奏不断加快，心理压力也不断增加。除了要面对诸如环境恶化、资源衰竭等方面的挑战，还要面对心理压力和精神信仰缺失等心灵层面的问题。尽管现代心理学在人的心理调整方面取得了很多成果，但还没
向老子学习中国科学发展的新路翻开中国历史，你会发现中华国家治理的基本模式是贤明君主加精英的统治，历朝历代的开国之君一定是贤明的， 可是谁也无法保证君王的子孙同样会贤明，因此，朝代在不断地更新循环，有的长些，而有的极短，革命和流血不时发生。推翻封建帝王是中华文化的一大进步，这应归功于湖南的草根毛泽东。 贤明君主加精英阶层的治理模式本身没有错，一味地模仿西方所谓的民主也未必能走出适合宇宙规律的道路，
浙公网安备 33010802003509号