隐性企业集团模式及其在我国的构建 内容提要：作为一种全新的动态联盟型的集团化产业组织形式与竞争优势的载体，隐性企业集团模式对我国企业的生存与发展具有积极意义，亦是我国企业改革的重要路径选择与方略之一，但其在我国并不完全具备天然的基础，我国隐性企业集团及其模式的构建尚须得到多个层面的必要条件支持。 关键词：隐性企业集团,动态联盟,竞争优势 一、引言 高度的灵敏性与对市场的快速应变能力已日益成为企业在
我国企业集团管理体制的探讨一、企业集团内部管理体制的类型 企业集团一般都是以核心企业为中心，拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前，我国企业集团的内部管理多数采用“一套班子，两块牌子”的形式，核心企业－集团公司职能机构既行使作为母公司的职能，又行使企业集团的职能，但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子，两块牌子”的
矩阵式组织结构来源：中华工商时报 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。 在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。因此比较成熟
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套严密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一、高科技高质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量。有了技术上的高起点，才有质量的高
一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“Ｘ理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“Ｙ理论”为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯 麦格雷格在其《企业的人的方面》（１９６０）一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“Ｘ理论”和“Ｙ理论”。前者假定，人们不希望工作，因此必须受到强制和控制。后者假定，人们本来
职能结构分析（一）企业规模相关分析 大企业生产环节多，少则十多个分厂，多则几十个分厂，分厂中还有众多的车间；生产、科研中涉及的科技专业多，技术复合规模大；各种协作单位多，外部联系十分广泛。与此相适应，大企业职能结构的基本特点是分工细，层次多。因此，对大企业职能结构的一个重要要求，就是要健全和强化综合管理职能，以便加强协作，切实保证企业整体效益的不断提高。1、应健全和强化企业一级的即高层综合管理职能
关键职能分析（一） 关键职能企业各项基本职能虽然都是实现企业目标所必不可少的，但由于重要性不同，区分为关键职能和非关键职能。企业组织好比是一座建筑物，各项管理职能如同建筑物的砖瓦材料和各种构件，而关键职能就好比是建筑物中承担负荷最大的那部分构件。因此，任何一家卓有成效的公司，都总是把关键职能配置在企业组织结构的中心地位。这说明，进行职能分析，一定要在企业的各项基本职能中找到关键职能，明确其中心地位
基本职能分析（一）行业相关分析 每一个企业都属于某一个行业，工业的行业是社会分工的产物，是根据同类产品（或生产）划分的工业类型。每个行业的基本特性各不相同，其差别主要表现在：1、所需主要资源的性质和来源不同；2、产品品种和主要用途不同；3、生产过程的工艺性质和所需技术不同；4、市场需求的性质、要求及其发展变化不同；5、销售和服务方式不同。行业间的这些不同涉及到企业的人、财、物等各种资源投入和供、产
一、职能设计功能 职能设计在组织设计中起着承上启下的桥梁作用。这里的“上”指的是企业战略任务和目标，“下”指的是企业组织结构的框架，即承当各项管理职能的各个管理层次、部门、职务和岗位。 职能设计的功能在于：1、对“上”它能把实现企业和目标所必须健全的各项职能特别是关键职能加以明确，通过进一步的职能分解，使企业的战略行为转化和落实到组织的具体业务上来；2、对“下”，它能将这些业务活动科学的加以归类，
职能类型划分 职能划分具有相对性，可以采用不同的标志，从不同角度加以分类。在组织设计中，常用的、可操作性较强的分类方法有以下几种。1、按管理范围和权限分类，可分为对外的经营职能和对内的生产管理职能两大类。（1）、经营职能属于协调企业内部生产技术经济活动与外部环境的关系，使之适应市场需要和变化，提高企业适应能力和经营能力，保证经济效益长期稳定增长的综合性职能，是外向的、决策性的职能。（2）、生产管理
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