组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构 现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策机构，拥有对高层经理的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行情况；高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。二、公司
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的宝贵资源，还破坏了母
成长期企业组织架构设计常见问题企业进行组织构架设计，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题：1)构架设计部分过于细化快速成长中企业，组织构架设计过于细化，会导致企业管理运作僵化，致使协调问题突出，且协调不力，致使企业丧失成长期的灵活性；组
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。 1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较
组织行为与变革课堂讨论案例 2华为管理变革的轨迹(一) 长期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。 华为自1988年十几个人举债2万元创业，至2009年全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊端，此外各大航空公司愈发对波音公司的交货时间与价格结构提出非难，更大大增加了波音的压力。 首席执行官康迪特上任后，面临着再造波音的挑战，其改革方向是将既有的工程技术与领导能力，融合像微软与康柏这类高科
什么是管理？相信很多人对于管理的定义并不陌生。通用的解释是：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。可以说，这并不是一个抽象的概念，大多数人都能够熟记并掌握其内含。但现实情况是，同样的资源与人，在不同管理者的操作下，却会产生很大的差别。为什么企业家总感觉没有“好用”的人手？为什么很多人总感觉组织没让他发
你还在相信“一个好公司必有的铁规定”的吗？最近一个好友在微信朋友圈转发了一条信息，“一个好公司必有的铁规定”。我一看，这些被我的朋友当成真理的20条铁规定，大多数空洞的口号，是骗人的把戏，是过时了的传统思想的余孽，如果不揭穿，优惠害死很多中小企业。因为，素质低企业主把这些口号当成了救命稻草，在企业推行的时候，括号满天飞，管理跟不上，员工不相信，不认同，这些所谓的铁规定产生极大的副作用，结果就是死得
揭秘骗子大师 翟鸿燊、刘一秒2013-09-06 12:46 编辑: 互联网 来源: 氧分子网 字号: 大 中 小 老梁的脱口秀《老梁观世界》——大师就会这么忽悠你，专讲翟鸿燊、刘一秒是怎么骗人的。@陈雪频：老梁分析得很到位啊！出现这些大师并不奇怪，奇怪的是为什么那么多人如痴如醉，这涉及到社会的羊群效应。这些大师都是营销高手，他们深知人性的弱点，而且善于利用这些弱点赚钱。今天在浦东就有2万人在听刘
一位职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了字号 评论邮件纠错2013年11月13日14:02 来源：销售与市场 职业经理人的自述— 我的老板被刘一秒洗脑了" src="http://i0.hexunimg.cn/2013-11-13/159652290.jpg" border="1" /> 不是我不明白，还是这个世界变得太快。几年前当我在机场书店对那些在电视机里蛊惑人心的“大师”们嗤之以鼻时，
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