网友采纳 一，好多的年轻人没有懂一个道理：就是有时候书看的越多越倒霉；越迷茫；越什么也不是了。为什么会这样？就是因为自己没有了自我的观点和意识，完全的沉浸在所谓的成功学和所谓的国学当中，迷失了自我！ 二，人生当中应该多看书。但是要有选择性的看书。看书如同交友，所以在这里我引用曾文正公的一句名言：交友分远近，交友分好坏！。所以看书也是这个道理，不是什么书都要看的。如果成功学类的书看的太多了，就掉进了
刘一秒为什么是精神病毒？ 文字大小: A A A 2013年11月28日 星期四 04:09 AM 11月24-26日，思八达广州万人（据称1.5万人）《影响智慧》，将在广州国际体育演艺中心举行--这是刘一秒的登峰造极盛事，再次给媒体、企业界、智业界、培训界感受“病毒凶猛”的机会。确实，一次演讲大会能进账3亿元的人，可以假定是个“大人物”。 一 个凡夫俗子成为大人物意味着，有些人会
陈安之的悲情与刘一秒的毒害热度 3已有 315863 次阅读2013-12-10 20:48 |系统分类:营销实战| 陈安之与刘一秒 穷人批富人，平民责骂君主，往往会招来冷眼一串，骂声一片，或者被反批是吃不到葡萄说葡萄酸，居心不良，仇富愤世。于我，不富，但也不穷，更喜欢实话实说，还存有点没有泯没的社会责任心。10年前，我还是一名销售主管时接触了来自于台湾的陈安之先生，见识了成功学的疯狂，并现场感受
企业高管团队与核心技术骨干长期激励计划咨询背景 人力资源管理一定要从战略高度着眼企业发展的目标，以此进行人才投资,放弃成本观念，人力资源的一切活动均是为企业目标达成和价值创造服务的。大部分企业都想通过提高工作强度和监督指导来增加业绩，但80%的时间往往只能创造20%的业绩，没有找到驱动成功的关键要素就没有努力的方向和路径。加班加点造成更大的成本支出容易被忽视。把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化，
制造企业优良生产管理咨询背景:制造企业的普遍问题:u 现场物料/设备配置混乱,没有明确定位,作业区划分无标识.u 作业指导书都没有。u 品质管理流于形式u 设备管理无u 工艺管理也没有u 人力资源管理基本没有u 人员素质偏低u 中层人员不懂得理解上层的目标，不明本质工作之责任u 基层人员没得到很好的辅导，对企业的目标就更不明确了u 业务不熟悉u 不懂得工作技巧u 浪费很大 ——等待的浪费 ——搬运
并购企业人力资源整合咨询背景： 从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意,其原因主要有以下几方面:政企不分,行政干预过度,扭曲了企业并购机制;企业并购的成本过高;过分追求多元化经营;并购中忽略核心竞争力问题;并购后忽视企业文化的整合;并购企业的职工安置问题严重困扰着并购后企业的发展。其中人力资源整合的好坏也是企业并购失败的重要原因之一。以下一些问题
企业员工胜任力模型建设【项目背景】这个季度的业绩跟上季度一样不见起色，学的东西哪里去了？培训也参加了，听到的都是很好的理论，举得例子也不错，还有体验和参与，可到现场怎么都不好用了呢？到底应该安排什么样的培训课程，请什么样的老师上课，才有用呢？为什么按照招聘要求招来的员工不能如预期一样完成工作呢？……这是许多企业管理者和员工对培训的困惑。当前的市场竞争激烈地近乎残酷，要在这种环境中立于不败之地，必须
企业文化的建设和管理就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要的多。当然，所有的这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。——小沃森我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓
执行力组织建设咨询背景 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义；公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。 构建“高
企业管控体系构建咨询背景:春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌 由于管控不力,浪费、腐败滋生，董事长刘海峰被公安机关逮捕！三九--中国制药业的航空母舰 由于管控不力,疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株--四十亿元的保健品帝国 由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！爱多--中央电视台第一代标王 由于管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱！德隆--
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