企业内部管理分析问卷计划：1) 企业是否有成熟清楚宗旨和目标？2) 企业在其主要经营领域是否有明确的竞争战略？3) 企业是否鉴查和预测外部环境各因素的各种变化？4) 企业的预算过程是否有效？5) 企业的决策是否采取了战略管理的办法？6) 企业是否制定了应变计划？7) 企业的宗旨、目标、战略、政策、是否一致并为成员所了解？8) 企业是否按其战略分配资源？组织1) 企业是否有明确的组织结构？2) 这个
宝洁人力资源部的使命、定位与转型导读：宝洁的人力资源在2000年前后开始依照Ulrich最早期的四象限模型进行实践。十几年后，宝洁人力资源部在延续原模型的基础上也发生了一些变化，但其主结构却一直延续下来。作者：曾佳，来源HR转型突破微信。由高管读物“解读标杆”（微信号jiedubiaogan）推荐，邀请大家关注他。宝洁前董事长Richard Deupree曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌
组织设计与运行机制的优化哈医大附属二院的“责任医疗制”● 创立背景目前，我国医院普遍采用的三级医生负责制，曾经为保障医疗质量起到过重要作用。但是，这种体制也存在很多弊端，比如职称结构配置不合理，高级职称人员比例偏高，部分医生虽具有高级职称，但是临床经验和工作能力不强；医院有时很难配齐三级医师，无法在实际工作中按不同级别的要求进行操作；在同一医疗组中同级职称的医生常有互不服气的心理，互相推诿，容易出
创新型组织——为什么新型企业不能偏安一隅？在业可以做到保持业绩原则的前提下，实现快速增长。关键在于如何在分合之间达成平衡。新创企业如果和母公司保持泾渭分明，就可以蓬勃发展，这一观点我们早已耳熟能详了。如果新业务和原来的业务差别太大，“分”无疑是当然之选。例如，传统工业企业新建立的电子商务业务可以保持独立状态。不错，新企业确实需要发展的空间，但是一下子一刀两断，则又不能取得必要的宝贵资源，还破坏了母
成长期企业组织架构设计常见问题企业进行组织构架设计，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题：1)构架设计部分过于细化快速成长中企业，组织构架设计过于细化，会导致企业管理运作僵化，致使协调问题突出，且协调不力，致使企业丧失成长期的灵活性；组
波音对组织结构的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音的劳工与管理阶层长久以来互不信任的弊端，此外各大航空公司愈发对波音公司的交货时间与价格结构提出非难，更大大增加了波音的压力。 首席执行官康迪特上任后，面临着再造波音的挑战，其改革方向是将既有的工程技术与领导能力，融合像微软与康柏这类
组织架构研讨分析用表姓名： 1．公司结构类型属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型D、矩阵式其他： 公司的营销系统架构属于什么类型？A、职能型 B、产品型C、客户/区域型 D、矩阵式其他： 2．你认为当前公司组织架构的优势是什么？————3．你认为当前公司组织架构的劣势是什么，具体表现？————4．公司组织架构中劣势可通过什么方式进行改进？————5．公司管理层级有 层？请在左侧画出
德勤：严重反对分拆人力资源部作者简介：Cathy Benko，德勤副主席和管理合伙人；Erica Volini，德勤美国HR转型业务领导人。（特意查了一下，Cathy Benko撰写了《大规模职业定制》，有中文版，感兴趣的朋友可关注。）---------- ----- -----在最新一期《哈佛商业评论》上，拉姆·查兰认为，CHRO这一角色应该取消，人力资源职能可以分成两个部分：行政管理，由传统H
“大数据时代”来临，企业数据管理面临挑战IDC研究表明，到2020年，全球以电子形式存储的数据量将达到35ZB，是2009年全球存储量的40倍。这其中企业数据正在以55%的速度逐年增长。人们不禁感叹随着信息化的逐步推进，我们迎来了大数据时代。何谓“大数据”？哈佛大学社会学教授加里·金谈到大数据时曾说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开
大数据：一场管理革命2013-11-08正和岛《决策参考》中国宽带产业基金董事长管理大师戴明（W.Edwards Deming）与德鲁克（Peter Drucker）在诸多思想上都持对立观点，但“不会量化就无法管理”的理念却是两人智慧的共识。这一共识足以解释近年来的数字大爆炸为何无比重要。简而言之，有了大数据，管理者可以将一切量化，从而对公司业务尽在掌握，进而提升决策质量和业绩表现。简而言之，有了
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