绩效主义像企业脓包【编者按】2012年5月17日，万科董事会主席王石通过个人微博，对绩效主义发表个人观点。 “绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论任何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。”王石这一观点鲜明，直指绩效
Porch( 一家推荐周边建筑装修方案和服务供应商的公司) 的创始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www.fastcompany.com上发表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。 1. 流言满天飞 流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。 2. 领导团队有糟糕的习惯 文化就是沿袭规范，
优秀领导者的六个神秘特质市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。 于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。 什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。 这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。 这种情况多出现在国有企业，坐在那个位置，享有那个名头，你便拥有那个权力，底下的人自
优秀HR的6大特质最近重读了汪漪写的《职场路线图-人力资源总监手记》，作为一个基层人力资源工作者，我试图以HR的眼光去看此书，从书中主人公身上寻找作为一个优秀的人力资源工作者应该具备的特质，从中我找到了答案，作为一个优秀的HR，应具有以下六个特质： 一、做HR，要有强烈的工作责任感 主人公的女儿3岁时频繁地发作哮喘病。冬日的一天小女孩又喘起来，好容易挨到天亮，她抱着女儿去儿童医院打点滴。考虑到
2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会"于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。复星集团副董事长兼首席执行官 梁信军在演讲时表示，自己已经无条件向移动互联网全面投降——"我已经不再持有传统观念，说这是工具，什么人都可以用"。对于大健康领域的发展，其 预言8年左右的时间，整个健康产业会超过房地产，成为中国GDP的第一大产业。 首先声明一下我是60后。我们看中国的增
【正文】人们很容易错误的认为Google和自己所在的企业没有什么值得竞争的，尤其是若你不是在一个和Google同行业的高新科技企业工作。但实际情况是，Google所做的大多数事情已经和高科技无太多关系了。从本质上来说，Google算得上是一个依靠寻找和分类相关资讯从而吸引目标客户群的广告公司。同时，Google很关注手机业务，因为手机能使更多的人看到他们的广告。“简言之，Google是一个人才磁铁
用互联网思维提升实体经济的竞争力——任正非：百战归来思管理任正非甚至算不上一个“公众人物”。 我们几乎没有机会见到这位华为的掌舵人像其他商业世界的风云人物一样，经常在公众场合侃侃而谈。在过去的十几年中，华为的发展速度几乎令所有对手望而生畏，它毫无疑问是国际“赛场”上表现最强悍的中国公司之一。在这个意义上，任正非也许是中国最有资格谈论成功学的企业家，但他一次也没有谈过。这个庞大帝国的控制者想得最多的
腾讯的隐形竞争力：人力资源不是管理，而是服务2012年5月18日，腾讯CEO马化腾将一封名为《拥抱变革、迎接未来》的邮件发给全体员工，宣布对公司的组织架构进行调整。上一次调整还是在2005年，调整后的腾讯告别用户印象中的IM客户端，变身成为互联网“水和电”般的全业务在线生活平台，并因此稳坐中国互联网头把交椅。马化腾希望通过这场新的组织变革，更好地挖掘腾讯潜力，拥抱互联网未来的机会。他在邮件中写到：
“全员持股”是华为发展的内部驱动力——华为员工持股与虚拟持股案例中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人关注，而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋。2003年，两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。一、员工持股计划的积极作用华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1＋1＋1”的说法，即员工的收
万科用“互联网思维”做商业地产??2015年的意大利米兰世博会，万科将向全世界讲述一个满是包子馒头面条、热气腾腾的中国“食堂”的故事。但若仅仅是展示下中国“食堂”文化和食物的博大精深，显然小看了这家中国最大房地产商重金“出海”的用心。万科对于其中的内涵表达和布局设计远比上述表象来得更宏大。沿万科业务出发，从2010年开始，万科逐步在全国各万科新社区试行自主经营的“第五食堂”的打法已成为可能破局中国
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