浅谈商业地产互联网思维改造：须从零开始 前段时间，地产大佬王石的一段狠话，在网络上流传很广：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行。 这话明显是对传统行业的一个善意提醒，对于互联网界的资深从业者而言，这段话非常容易理解，很正常，每天变化不断的互联网，让大家时刻充满了危机感。 相比传统行业，尤其商业地产行业，也许这种危机感并不强烈或
房地产企业的互联网思维诺基亚、索尼、IBM、西门子……传统行业里，多少曾经的一代霸主逐渐日薄西山、淡出视野，而与此同时，腾讯、阿里、小米、乐视等众多新兴力量又在迅猛崛起，迅猛颠覆。互联网，正在从外到内地冲击着各个行业。顺势者昌，逆势者亡。当互联网的大势呼啸而过，不跟上就会被淘汰，这已经成为越来越多的企业共识。房地产行业如何顺势？如何与互联网交融？千亿时代，房企们都在积极思考、探索，寻找属于自己的互
用互联网思维颠覆房地产：让房价减半？本文为宁哲网络合伙人@王新宇给i黑马的独家投稿。作者有多年房地产" href="http://money.163.com/keywords/6/3/623f57304ea7/1.html" target="_blank">房地产经验，并与万科高层有往来。小米科技董事长雷军提给万科总裁郁亮一个问题：“你们盖的房子价格能不能跌一半”时，郁亮也曾一愣。但仔细思考后，他
任正非：华为人才非常之道 “饿狼逼饱狼”：华为人才如何脱颖而出？ 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大，大企业做小，华为和稻盛和夫的阿米巴经营是一样的，实际上就是拿一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。 华为人力资源分三个系
华为的绩效管理之道本文节选自华为公司人力资源委员会执行秘书袁刚先生在中国人力资源人才发展论坛上的演讲。袁刚先生是8月29-31日即将在深圳举办的《华为特训营-首期人力资源管理主题班》的核心导师之一。这次特训营将首次揭秘华为将15万人有效组织起来的人力资源体系，如华为在人才培养，考评激励，干部管理，文化建设上的具体做法。这是探营华为人力资源管理的独家机会，值得珍惜！...我认为绩效管理在企业里面是最
管理者，每天问自己6个强有力的问题 如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀，他们在省视自己方面做的比别人更好，他们不断问自己问题，来让他们自己保持相关和有见地。 无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题，会帮助你从工作和领导力中有最大的
据资深“装家界”人士说，一年前谈“互联网思维”会显得有些“逼格”，现在还在谈则显得有些“Low”了。很多人不熟悉“装家界”用语，我就简单解释一下，“逼格”就是“装逼装到有格调”，而“有些Low”自然就是没有格调。现在新概念层出不穷，其流行周期比超短裙还短，一旦大家都在谈一个词，自然这个词的“逼格”就有些“Low”了。不过，我觉得这个词还是挺好的，虽然“逼格”已经有些“Low”了，但不妨还是用一用。
2013年最后一天，华为发布了一份名为《用数字赢未来，数字化重构新商业》的行业趋势报告。报告对互联网和大数据对于传统产业的颠覆性影响给予了充分支持，并毫不犹豫地提出：未来的企业，无论从事的什么行业，也无论企业的规模大小，首先是一个“高科技企业”，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的。我从报告中提炼出了一些有趣的新名词和观点，简要解读：1）“Internet+”。
习近平：强化互联网思维 打造一批具有竞争力的新型主流媒体新华社北京8月18日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平8月18日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议并发表重要讲话。他强调，今年是党的十八届三中全会提出全面深化改革的元年，要真枪真刀推进改革，为今后几年改革开好头。各地区各部门要狠抓工作落实，实施方案要抓到位，实施行动要抓到位，督促检查要抓
中国企业家们谈互联网思维与管理变革 “淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。”在最近创新工场组织的一次互联网大佬与传统大佬的对话中，王石如是说。海尔张瑞敏更提出，企业必须接受互联网思维的改造。苏宁董事长张近东也在年初内部会议上强调，苏宁要形成适合自己的互联网思维。 互联网思维，成为强劲的热潮，对中国企业产生巨大的影响，深入“骨髓”带来管理变革。互联网思维下企业管理将呈现出哪些新的方向?本文将分享
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