互联网化来袭，传统企业该如何转变思维？导语：传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统企业的“商业思维”革命！本文作者王利杰是中国青年天使会常务理事，微博@王利杰LEO天使投资人传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变
传统企业：再不拥抱互联网思维就老了受邀和文丹枫博士一起出版《移动互联网思维》一书，让我很是乐意，因为近来我一直在谈互联网思维给传统企业带来的变革。在我看来传统企业需要用颠覆变革的心态来全面拥抱互联网思维。所谓互联网思维是什么？借用凤巢社社长梁洪军的观点就是用户至上思维，也是并联平台思维，其中有两点精髓：一是经营用户而非经营产品，先有用户再有产品。传统制造思维是以产品为中心，网络时代下产品是沟通工具
任正非在华为HR工作汇报会上的内部讲话日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解，提出了切实可行的方法方案。任正非特别提及了移动社交媒体的使用，以便加强技能经验共享，提高作战队伍能力。 以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话原文： 一、关于人力资源战略：坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平
关于培训：重要的不是现在花了多少钱，而是之后能从中得到多少回报作者：laura Stack翻译：琛来源“http//www.tlnt.com“经营上的成功，需要培训、纪律和努力工作。如果你不害怕这些，机会永远是你的“——大卫.洛克菲勒 美国银行家（石油大王老洛克菲勒的孙子）伟大的管理者知道正确运用工具可以使团队成员高效工作。比如，一些人工作可能需要闪电般的计算能力，而对于另外一些人来说，智能手机和
工作怎样才算是到位了？导读：1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便
HR三支柱模型介绍（COE&SSC&BP）杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明，人力资源部
三支柱的概念很容易被接受，不少人更关心应该怎么做，问题可以归为三类：1）在什么情况下应该推行HR三支柱模式？2）怎么能够顺利实施？3）从技术上来看，有什么难点？ 如何应对？ 笔者将结合人力资源转型的项目经验和最佳实践研究进行解答。 1. 在什么情况下应该推行HR三支柱模式？ 需要考虑如下两个度： 1） 复杂度：三支柱模式将HR的角色一分为三（BP, COE, SSC），这意味着专业分工加深，因此，
在国内，少数公司已经成功实施了三支柱模式，更关心如何更上一层楼？笔者认为，三支柱模式帮助HR成为业务伙伴，而HR的未来是成为业务驱动力，见下图。 业务驱动力可不是随便说说的，笔者认为至少应该满足如下三个标准之一：1）能够用业务结果衡量HR的价值；2）人才管理成为公司级的核心流程；3）基于大数据提供前瞻性的分析洞察。笔者将结合三个领先实践案例进行说明。1. 能够用业务结果衡量HR的价值 为什么销售、
HR角色3：变革管理者1——鼓励有利于业务成功的创造性美国哈佛商学院的约翰.科特教授在《变革之心》一书中介绍过一个“手套”的故事：某公司首席执行官乔恩意识到公司的草采购流程有问题，带来了很大的财务浪费。但是究竟浪费有多严重，如何让公司每一个人认识到浪费的严重性呢？乔恩让一个暑期实习生进行了一项小小的研究，研究的内容包括：（1）我们为所有工厂中使用的手套支付了多少钱？（2）我们采购的手套品种一共有多
HR角色2：业务伙伴4——熟悉战略规划、业务计划过程我们还是用案例分析，来说明人力资源经理《熟悉战略规划、业务计划过程》重要性与操作方法。B公司是一家以自主研发技术为客户提供安全系统管理的公司，公司的组织结构形式一直采用直线职能制。在这种组织结构下，公司的市场销售部门处于公司的核心地位，在内部沟通中，销售部门的经理非常强势。在公司的办公会议上，来自技术部门的想法和意见，常常会被销售部门的经理拒绝或
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