经营计划与预算管理体系建设咨询背景：◎ 如何让企业的经营思路与目标变为现实；◎如何构建完善的管理体系支撑公司经营目标实现；◎如何运用科学的工作方法与工具，使得员工的工作结果有效体现在经营业绩上……这些都是企业管理者十分关注，却又没有高效的方法加以解决的问题。项目的目标：通过建立目标体系，使各部门形成相关性的执行目标；同时，进行资源分析与调配，建立相对应的预算控制体系，为成本控制奠定基础……客户收益
战略性共赢人力资源管理从战略高度重构人力体系，快速彻底摆脱人才短缺带来的各种问题以科学管理设计管理机制，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中 企业人力资源管理，尤其是薪酬管理需要规避四大误区： 1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要。一般企业的薪资方案在设计的过程中很少有不同层面的员工代
企业责任管理体系建设 ——责任制造结果咨询背景: 为什么拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？ 为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？ 为什么许多聪明绝顶的人在经营几乎万无一失的生意时也会以失败告终? 一些企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？战略的正确并不能保证公司的成功
改善企业管控模式，提升集团商战能力——《企业管控模式优化》咨询背景：l您是否觉得企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，而管理上力不从心？l您是否因为集团产权纠纷不断，业务蹒跚而烦恼不已？l集团人事纠葛不断，面和心不和，是否让您对企业的发展倍感担忧？l您是否觉得集团总部没有权威，缺乏约束力，对业务经营单位指挥不灵？…… 如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有
总经理和主管战略经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司一般情况l公司发展历史？里程碑？l公司的组织结构？l公司当前规模？l公司当前经营状况？3.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l公司当前的发展战略是什么？如何评价？l你对公司未来的发展有什么样的看法？l未来发展可能采用的手段，如：资本运作计划及长远
主管营销经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何评价？l你对公司未来的发展有什么样的看法？3．营销组织基本情况l简单描述市场营销部主要工作任务和职责l公司长远的市场目标是什么？有没有市场营销计划和营销战略？4．需求和市场定位l市场的发展特点和趋势（
主管投资和项目开发经理访谈提纲1. 个人背景l个人在公司所担任的职务？l工作负责范围？l指挥链关系？2. 公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何评价？l你对公司未来的发展有什么样的看法？3. 投资和项目开发基本情况l简单描述部门主要工作任务和职责l公司投资和项目开发的战略？l部门的主要管理制度和业务流程简单介绍l管理中的问题
主管人事经理访谈提纲 1. 个人背景 ? 个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？ 2. 公司文化和战略 ? 公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？ ? 公司的愿景、使命和战略目标？ ? 你对公司当前的发展如何评价？ ? 你对公司未来的发展有什么样的看法？ 3. 基本情况 ? 简单描述人事主要工作任务和职责 ? 公司是否有系统的人事管理制度? ? 公司是否有人力资源战略和人力资源规划
主管行政经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何评价？l你对公司未来的发展有什么样的看法？3.基本情况l简单描述你主管部门主要工作任务和职责4.制度化建设l公司在制度化建设上有那些具体举措?l业务流程和管理制度上有哪些问题？l公司在办公自动化和信息
主管财务经理访谈提纲1.个人背景l个人在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？2.公司文化和战略l公司的主要文化是什么？主要的价值观是什么？l公司的愿景、使命和战略目标？l你对公司当前的发展如何评价？l你对公司未来的发展有什么样的看法？3.财务部门基本情况l财务部的主要组织结构l简单描述财务部主要工作任务和职责4.公司财务运营状况l公司近5年的销售额及利润, 今年、明年的计划目标数额是多少？
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