客户：厦门同博企业管理咨询有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/6/7 0:00:00 组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才，三等人用奴才”。 变革是高效地做错误的事情→低效地
客户：汕头市国慧企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 汕头 时间：2004/4/4 0:00:00 绩效管理与薪酬设计 第一部分 绩效管理体系建立 一、绩效管理与企业的发展 绩效与绩效管理 绩效管理系统 绩效考核VS绩效管理 绩效管理的好处有哪些 绩效管理的目的 绩效管理的用途 二、绩效管理的体系与程序 绩效管理的理念 绩效管理的体系构成 绩效管理程序 三、现代企业绩效管理体系建设 步骤一、企业
客户：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2004/9/10 0:00:00 如何做个有效的管理者 课程内容： 第一节、管理与管理者 人类一切美好的生活都源于有效的管理 经理人长犯的十三个个错误 什么是企业 谁是管理者 管理者必须面对现实 管理者必须卓有成效 这样的部下辞职吧 开场测试：下属管理才能问卷 第二节、有效管理的思维原则 原则1：注重成果 原则2：把握整体
客户：深圳市领域科技集团公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2005/6/20 0:00:00 高效执行力组织与绩效突破 ——企业执行力体系构建 【课程背景】： 为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？ 执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？ 当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？ 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又
客户：广西河池南方冶炼有限责任公司 地点：广西区 - 河池 时间：2006/12/6 0:00:00 《管理干部综合素质提升》 第一节、中层干部管理技能训练 ◆掌握如何管理下属的能力，提升个人魅力和领导力 ◆学会根据人格类型激励员工 ◆掌握适度授权的要领 ◆学会时间管理、目标管理、团队管理等技巧 ◆掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 第二节、企业文化与企业执行力 ◆正确认识执行力，走
客户：湖南邵阳市第二人民医院 地点：湖南省 - 邵阳 时间：2012/3/10 0:00:00 医院中高层综合管理能力提升高级研修班 ——做个合格的科室主任 课程内容： 第一节、医院管理与管理者 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 人类一切美好的生活都源于有效的管理 医院管理者常犯的十三个个错误 医院是什么 谁是管理者 医院管理者必须面对现实 医院管理者必须卓
客户：广东新华印刷有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2010/3/11 0:00:00 责任胜于能力 第一节、责任为何重要 1、企业成功的关键——执行 2、执行力的核心是什么 3、负责任的管理者总是关注于结果 4、管理职业的要素 5、经理人常犯的错误是拒绝承担自己的责任 6、我们为何需要责任 7、天赋责任不可推卸 8、是什么妨碍了我们的责任感 第二节、责任的再审视和再定义 1、责任是一种选择
客户：福田区民用企业协会 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/4/2 0:00:00 高效执行力组织与绩效突破 一、企业执行力低下的根本原因 1、企业管理中最大的黑洞 2、传统管理思想的影响 3、中国独特的经济环境 4、中国独特的文化 5、骗子专家顾问的误导 6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后 7、正确认识执行与执行力 二、执行力组织才是企业持续成功的保障 1、 规范化管理与执行 2、 办
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