案例分析1：我们看看希望集团的董事长刘永行的看法——《创造不同时期的核心竞争力》1982年改革开放初期，我们四兄弟读完大学之后，开始了到农村创业的历程。当时只有1000多元的资本金，银行根本不给我们贷款。这迫使我们面向市场，通过生产满足农民需要的产品，获取资金和利润。我们与当时社会上的无业人员和受到不公正待遇的人员为伍，由于我们的文化技术水平比他们相对高些，所以取得了相对优势。这个阶段的核心竞争力
客户：深圳宝安公安武警消费大队 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/11/28 0:00:00 【课程大纲】： 第一节、责任为何重要 1、组织成功的关键因素 2、管理职业的四要素 3、管理者常犯的错误 4、我是一个负责人的人吗 5、我们为何需要责任 -责任与价值观 -天赋责任，不可推卸 6、什么妨碍了我们的责任感 第二节、责任的审视和定义 1、责任就是一种选择 2、责任意味着不找借口 3、责任
客户：云南镇雄县人民医院 地点：云南省 - 楚雄 时间：2008/1/28 0:00:00 提高医院中高层综合管理能力 第一节 医院职业化管理迫在眉睫 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 1、管理的进步决定医院成本 2、医院管理者的本质 3、我国医疗行业存在的问题 4、现在医院管理干部现状 5、医院管理职业化迫在眉睫 6、医院管理者必须卓有成效 7、医院管理者
客户：君和智联医院管理咨询（成都）公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2007/9/14 0:00:00 如何成为一个优秀的医院科室主任(护士长) 第一节 医院职业化管理迫在眉睫 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 1、管理的进步决定医院成本 2、医院管理者的本质 3、我国医疗行业存在的问题 4、现在医院管理干部现状 5、医院管理职业化迫在眉睫 6、医院管理者
客户：中国院长培训网 地点：湖北省 - 武汉 时间：2006/10/29 0:00:00 如何成为一个优秀的医院科室主任(护士长) 第一节 医院职业化管理迫在眉睫 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 1、管理的进步决定医院成本 2、医院管理者的本质 3、我国医疗行业存在的问题 4、现在医院管理干部现状 5、医院管理职业化迫在眉睫 6、医院管理者必须卓有成效 7
客户：广西铭星医院管理咨询有限公司 地点：山东省 - 济南 时间：2011/5/28 0:00:00 课程内容： 第一节 中国医院呼唤凝聚力 案例 蚂蚁军团 什么是凝聚力 什么是组织凝聚力 影响凝聚力的因素 凝聚力把群体变为团队 有凝聚力的组织才有竞争力 高凝聚力+高规范=高绩效 组织高层之间更需要凝聚力 增强医院凝聚力的途径 形成与提升凝聚力的框架 第二节 清晰的发展方向增强医院的凝聚力 案例
客户：河南省中医信息协会 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/10/18 0:00:00 课程内容： 第一节、医院管理与管理者 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 人类一切美好的生活都源于有效的管理 医院管理者常犯的十三个个错误 医院是什么 谁是管理者 医院管理者必须面对现实 医院管理者必须卓有成效 这样的医院部下辞职吧 开场测试：下属管理才能问卷 第二节
客户：君和智联医院管理咨询（成都）公司 地点：四川省 - 成都 时间：2008/4/16 0:00:00 课程内容： 第一节、医院管理与管理者 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 人类一切美好的生活都源于有效的管理 医院管理者常犯的十三个个错误 医院是什么 谁是管理者 医院管理者必须面对现实 医院管理者必须卓有成效 这样的医院部下辞职吧 开场测试：下属管理才能
客户：众杰车友会MBA 讲座——战略是什么？ 地点：广东省 - 中山 时间：2008/12/18 0:00:00 第1讲 战略就是生存之道 钓鱼进餐? 外出用餐? 选择的爆炸式增长 分化定律 “选择”行业 选择的暴力 形式只会更糟 第2讲 战略就是建立认知 心智容量有限 心智厌恶混乱 心智缺乏安全感 心智拒绝改变 心智会失去焦点 第3讲 战略就是与众不同 质量之战 顾客满意之战 成为第一 产品特性
客户：湖南省邵阳市第二人民医院 地点：湖南省 - 邵阳 时间：2012/3/12 0:00:00 课程内容： 第一节、医院管理与管理者 案例1：为什么有不合格的消毒液流入医院？ 案例2：白衣护士为何头戴钢盔？ 人类一切美好的生活都源于有效的管理 医院管理者常犯的十三个个错误 医院是什么 谁是管理者 医院管理者必须面对现实 医院管理者必须卓有成效 这样的医院部下辞职吧 开场测试：下属管理才能问卷 第
浙公网安备 33010802003509号