组织变革的展开和改革的速度受到两类主要因素的影响，一类是推动改革的力量，另一类是阻碍改革的力量。1、 推动改革的因素。组织环境的变化必然推动组织的改革，而近年来对组织影响较大的几项环境因素本身就是推动组织变革的主要因素。（1）技术进步。技术进步将推动组织的改革。而现在的问题是，技术进步的速度越来越快，要求组织改革的速度也越来越快。技术的发展正在改变组织中各个等级的工作性质，简单的、程序化的工作正在
一、组织变革的原因企业为什么要变革？企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是不够的（无论现有的秩序是多么令人满意的），这样做只会导致混乱。仅仅采取导致变化的第一步，也就是消解旧秩序同样是不够的；要改变
选拔人才是每个经理必须要做的事情。找到合适的人才并不容易。人力资源部门物色到了候选应聘者，直线部门的经理，你要有面试能力才能选到合适人才。你要是想成为最出色的面试官，你必须严肃认真地做好面试准备工作。各位优秀人选花数小时准备贵公司的面试难道你不应该在面试之前花点时间做些准备吗？ 第一方面，恰当提问 面试的核心就是你和应聘者之间的一问一答。问题提的好，面试者回答的答案就好。想想看，问些无用的问题，
寻找并录用最优秀的人才并不是件容易的事情。经理人首先要确定自己究竟想寻找具备何种品质的新员工，然后在众多求职者中进行筛选。下面列举众多公司录用新人时，要求应聘者具备的品质。第一，勤奋努力。最让经理人恼火的事情就是录用的员工松懈懒散，不求上进。勤奋努力的员工具有高度责任心。他们能提供优质的客户服务，密切关心公司的需求。这类员工是决定公司长期成功的重要因素。第二，良好的态度。“良好的态度”要求一个人乐
作为经理人，你在公司目睹和亲身经历的一切表明变化无处不在，它直接影响着每个人。作为经理的你可能觉得自己处于“地震”的震中，但是别忘了员工也会受到变换的波及。此外，由于员工几乎不能控制或影响公司应对变化的策略，他们更容易受到变化的影响，而对此毫无抵抗之力。经理人应当帮助员工度过工作变化期。我们给你如下建议： 第一，关心员工。员工感谢通过言谈举止流露出对其真心的人，特别是自己的经理。经理人理当真诚关心
现在是企业变革管理天天发生的时代。 在公司中，你是反对变化还是拥护变化？如果你无法确定自己对变化的态度，或者你肯定自己欢迎变化而只是不懂其他人为什么抵制变化，那么你要注意以下7种抵制变化的危险信号。 危险信号1：新游戏，旧规则。随着游戏内容形式的变化，你要逐渐地掌握新的规则，否则势必会导致失败。变化席卷公司，实际上你是在玩一场新的游戏。旧的规则就像过期的彩票中奖号码一样，现在不具任何意义。如果你
置身于一个急剧变化、激烈竞争的时代，经理人在变化发生前预测新情况，变化来临时有效应对是其取得竞争优势的最佳选择。变化给经理人带来很多商机，同时也到来了巨大的压力。 你无法阻止或延缓变化的发生。如果选择对变化视而不见，或者当变化来临时拒绝采取任何相应的措施，或者采取对你经理生涯产生巨大负面影响的做法，都无法影响变化的发生。无论你做什么，变化都将来临。 应对比变化的方法因人而异，但是，多数人首次面临
1、你的个人管理风格中，执行更多的是传统的管理功能，还是新型的管理功能？具体表现在哪些方面？2、你如何鼓励员工，激发他们的工作热情？你是否是你本人愿意为之服务的那种类型的经理人呢？3、你的员工是否被赋予了权力？如果不是的话，你应该采取何种措施以改变这种局面？4、拟采取哪些具体措施支持员工？员工赞成你的支持措施吗？为什么？5、你是否公开、坦诚地与员工交流？如果不是，你想他们隐瞒什么？记住，员工很难直
很多经理人在交流沟通方面遭遇挫折，这一现象的主要原因有三个方面：一是公司没有设立行之有效的交流体系与程序；二是没有鼓励和要求员工之间更顺畅地沟通；三是经理人本身不善于沟通。 如果你是经理人，以下办法将帮助你提高自己的交流能力。 第一，定期了解员工对公司重大事件的真实感受、真实想法和意见。在进行决策时，经理人必需尽量掌握正确信息，因为错误信息会导致其做出错误的决策。这就要求经理人鼓励员工交流其真实
前面，我们讲到，授权给员工，让其负责完成公司的某项工作，现实某个目标及拥有必要的权力，这些做法至关重要。但是对于经理人来说，简单地做出工作分工便转身离去是远远不够的。卓越的经理人会一直支持员工，在工作过程中不断的帮助他们，指导他们，鼓励他们。如果不摁能够提供员工所需的支持，员工就会认为你对他们漠不关心，从而降低对你的信任和尊重，最终会导致其做出妨碍公司实现预期目标的行为。 经理人可以通过以下方法来
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