策略1：感性地表达说服力 在推销商谈中，顶级销售员敢于释放自己的情感，其说服力达到了一个很高的水平；而失败的销售员缺乏情感表达能力。 策略2：沉着冷静占领先机 顶级销售员处于逆境时（比如受到顾客异议或是对价格存有异议时），由于本身的自信心与创造力他们总是能够保持冷静，集中全部精力找出解决顾客异议的最佳办法；而失败的销售员却更担心失去订单，他的不安与紧张情绪也影响了客户。 策略3：“无声的知识”带来
王老师说：虽然目前电商的消费者对价格敏感程度最高，但购物体验和服务保障正成为更多消费者选择电商的理由。线下的销售，服务要更胜一筹是基本要求，否则必败无疑。那么，线下销售渠道服务优化还有哪些路可走？ 线上线下除了价格竞争外，服务竞争也愈发猛烈。线上从客服“亲亲我我”不厌其烦地沟通柔度，到发货速度、包裹安全的进一步优化，再到不满意就投诉退货的主动权，让消费者真正感受到了“上帝”的感觉。 虽然目前电商的
《企业咨询内训整体定制专家》顺势、明道、优术、华人首富李嘉诚6个字道出经验真谛；系统、模式、机制、管理大师德鲁克6个字总结企业密诀。每个企业只有找到自己企业、行业的势、道、术、才能走出一条路，只有量身定制，对症下药属于自己的系统、模式、机制才能独步天下。属于自己企业的私人顾问和教练式企业发展最重要的智慧，上至古今中外的明君圣主，下至优秀的团队和个人无不有自己的顾问和老师，请问您的企业呢？您自己呢？
年底了，又将迎来新的一年，各大公司纷纷欲将调整自己的的战略规划，建立薪酬激励体系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激励要如何做才能有效激励员工的干劲，提升店铺赢利能力。这是困扰许多店老板的难题。那么相对于还没有规范的薪酬体系的店铺来讲，要建立薪酬体系，要做好薪酬工作，也需要相当的知识储备。愿本文资料能帮到你。一、店长薪酬方案 （一）超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤
尊敬的内衣店老总：请问您了解您店里面的盈亏平衡点吗？您清楚的知道您店里的毛利率、毛利润是多少吗？净利率，净利润吗？您又是否对您店里的所有费用进行过详细统计吗？你知道薪酬对绩效激励的重要性吗？你知道薪酬设计和企业利润的重要关系吗？如果你想让你的企业在不改变其它资源的情况下业绩翻番，利润翻番，请参加1月15日由四川内衣协会（筹）会长、四川省服装商会副会长、门店连锁企业导师、聚成股份高级讲师、小胸女人内
1、货物丢失后要不要让店员赔偿？怎样处理才不会影响员工的积极性？ 答：要设定一定比例， 一般是店员：老板＝3：7 2、怎么才能提高员工的积极性和责任感，店员的提成应怎么样分配才合理？ 答：这个分配要在你的利润比例及工资奖金预算中考量，积极性与责任感在于“财聚人散，财散人聚”的理念中，是双方相互的3、店长和店员的工资差距应该是多少比较合理？ 答：你的店长职责在哪一块，这是其一，其二，同行水平，第三
★一：忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢磨为公司赚钱； 5、在外界诱惑面前经得起考验。★二：敬业 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第
在这个市场上有很多的销售人员让人看了觉得心疼，因为他们终日在街头忙碌，衣服湿了又干，干了又湿，可是奇怪的事就是不见有多钱进帐，不见业绩因为自己的汗水而增加，百思不得其解的情况下只好依然天天没有效率的忙碌着，其实真正的原因是在他们身边有几个专门偷他们时间效率的时间贼，而这些聪明的小偷只要趁你一不小心的时后，他们就会用最快的速度把你用来创造财富的时间偷走了！1、拖延，不断的拖延！ 基本上拖延
机制：制度VS机制制度：老板和高层共同制定；目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定；目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则（使用定义）打麻将示范（100、1000，赢了就奖，输了就罚）A、游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子B、只要机制没改变，一切不会从根本上改变（责任心：吐痰、约会；执行力）十大机制：薪酬、晋升、
1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。2、考虑问题时的换位思考能力 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快
浙公网安备 33010802003509号