王云鹏总结的领导哲学：领导艺术功夫在诗外---大道无形之领导厚度篇（上）：1、莫道今年春将尽明年春色倍还人，领导者要有坚定的信心，领导好团队的本领与提升个人及团队战胜困难的勇气和强大的心态。2、山重水复疑无路，柳岸花明又一村，企业的发展会遇到瓶颈，团队的执行不力之源头来自领导者的小牢骚，领导者要“谨言慎行”，不能以豪放的性格做管理，要不断的赏识与鼓励队伍的状态和士气，让组织内的员工感受到团队建设发
楚国大夫登徒子在楚王面前说宋玉的坏话，他说：“宋玉其人长得闲静英俊，说话很有口才而言辞微妙，又很贪爱女色，希望大王不要让他出入后宫之门。”楚王拿登徒子的话去质问宋玉，宋玉说：“容貌俊美，这是上天所生；善于言词辨说，是从老师那里学来的；至于贪爱女色，下臣则绝无此事。”楚王说：“你不贪爱女色确有道理可讲吗？有道理讲就留下来，没有理由可说便离去。”宋玉于是辩解道：“天下的美女，没有谁比得上楚国女子，楚国
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。曹操为实现统一中原的绩效目标，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可
“尺有所短，寸有所长”；“韩信善将兵，刘邦善将将”，每个人活在世间，大凡是有一定成就者，也必然是“有两把刷子”的不凡之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的团队优势，就必须先要找到一个差异化的生存空间，先挤进去弄稳定了再说。 《乔家大院》中，孙茂才是一个屡试不第的穷秀才，已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻，他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。那么，现在问
“尺有所短，寸有所长”；“韩信善将兵，刘邦善将将”，每个人活在世间，大凡是有一定成就者，也必然是“有两把刷子”的不凡之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的团队优势，就必须先要找到一个差异化的生存空间，先挤进去弄稳定了再说。 《乔家大院》中，孙茂才是一个屡试不第的穷秀才，已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻，他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。那么，现在问
领导别人须有驾驭别人的能力优秀领导者，须有独特的领导风格和专长，而不是八面玲珑却没有任何专长，能够在日常工作中不断强化专业与领导魅力，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫。《乔家大院》中，马荀原本是一个极为普通的基层“跑街”业务员，按照当时晋商的规矩，这种跑街业务员通常是没资格直接找董事长对话的，甚至在吃饭的时候，老板和老总们都在坐着吃饭，而这些跑街业务员是只能站着的。但是，马荀凭借自
2015年以前讲过课程的政府、企业客户：中共中央党校、中华人民共和国人民大会堂管理者、中央电视台管理者、中国国际航空公司、中粮地产集团、山西省公安系统领导干部班（1-2期）、中国有色金属公司、云南驰宏锌锗公司高层培训班（1-4期）、中铝国际集团公司、中国南方航空公司、中国国际航空公司、中国机械进出口公司、北京给排水集团公司、澳际留学教育集团、中国金融先锋集团公司、2013年中国航天508所处长班、
《领导力教练技术》课程2014年升级实施(2014-01-10 09:25:12)[编辑][删除]转载▼《领导力教练技术》课程经历了我多年在国内企业的讲解，2014年升级，将以“企业核心目标”推演为主线，精准四步法，找出被教练企业的核心经营目标，来推演计划的实现。企业教练技术？20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。企
九点领导力训练(2014-01-10 09:32:22)[编辑][删除]转载▼管理者具备9点能力，简称九点领导力1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。2、计划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展
2014年以前服务过的银行客户：2013年中国工商银行内蒙区分行老总及二级分行行长班、内蒙分行中国工商银行广西省分行2013年全省网点负责人（1-3期）、中国工商银行山东省分行2013年、2012年支行长班、中国工商银行北京分行、中国工商银行云南省分行营业部网点负责人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中国工商银行安徽省分行蚌埠分行、中国工商银行山西省分行全省网点负责人2012年班、
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