互联网+形势下人力资源管理创新与突破【课程背景】工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，才能顺应互联网+的趋势？人力资源管理者如何才能进入企业经营管理核心决策圈赢得更多话语权？本课程将基于互联网+营销思维，以全新视角、方法带来耳目
三线平衡薪酬设计方案成型训练【课程对象】企业的中高层管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员【课程时间】（2天6课时am 9:00—12:00；pm 13:30—16:30）【课程背景】 您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重：员工对薪资调整体系充满质疑：不科学！不合理！！不公平！！！企业人工成本越来越高，但是激励作用转瞬即逝；新老员工工资如何平衡是否让您束手无策?如何让员工收入与贡献
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行【课程背景】在经济形势持续下行“三期叠加”大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？人力资源在企业所发挥的价值作用本已广为诟病，而小米“去KPI”的管理模式更让HR雪上加霜。绩效考核真的是“穷途末路”?----NO! 绩效管理究竟如何操作才能
结 构 性 思 维【课程背景】 工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行?日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇?他们是如何工作的?应该怎么利用?企业能否借鉴咨询公司的方法训练管理人员的思维模式?如何在90秒内让自己的观点清晰有效？ 如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和
结 构 性 思 维【课程背景】 工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行?日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇?他们是如何工作的?应该怎么利用?企业能否借鉴咨询公司的方法训练管理人员的思维模式?如何在90秒内让自己的观点清晰有效？ 如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和
这是一门企业各层级管理者必听的课程；这是一项企业各层级管理者必备的技能！“听着激动，想想感动，回去一动不动”，这样的培训效果您想立刻改变吗？每年投入培训经费不少，也没看到工作绩效有明显改变！---让培训直接支撑绩效提升的方法，您想要吗？下面的情形是不是也一直困扰着您？老师讲的理念、方法听起来很受启发，但没方法、没能力快速转化，更别说对工作进行改善!企业外派人员参加公开课，本想要求参训人员回到单位进
案例：顺驰地产孙宏斌成败启示----以速度击败一切竞争对手，也是被速度击跨的一匹黑马。 一、企业管理理念突破 1、企业经营过程中的六大困惑； 2、企业管理西化的隐忧； 3、西方管理的实质； 4、西方管理无法解决的五大难题； 5、中国古典哲学产生的背景和今天大时代背景比较 案例分析： 6、儒、法、道家核心思想和企业管理思路对接； 二、企业用人突破 1、企业成功有道----三自口诀 2、企业不同发展阶
本课程在管理者如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面进行讲解，于平淡和细节处见真谛。本课程闲话管理却不乏真知灼见；旁征博引却不觉晦涩难懂。
本课程以“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，企业以资金如股，员工是自己股份制公司的老板”为逻辑主线，系统运用人力资源衰竭理论、人力资源增值理论、人力资源保值理论等落地实施操作，如何以营销的方式经营自己人生、提高“产品”附加值，从而开创自己的“蓝海”。
签单胜于一切！！！！销售业绩才是硬道理！！！持续增长才是硬道理！！！ 本课程帮您解决如下问题：为什么好的产品销不出去？为什么好的业务员留不住，能人招不来？为什么一流的企业一定有一流的营销团队？ 本课程主要内容：销售管理者改善业绩的三个切入点；四步集成操作管理，让您正确驾驭团队，飚出惊人业绩；打造“4-1”思维，再创辉煌业绩；四轮驱动策略、AT法则的落地实施； 飚出惊人业绩，锤炼虎狼之师！
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