预算管理的成功根植于“道”和“术”两个层面。预算管理和绩效考评之间到底存在着什么样的关系使得两者若即若离?在预算管理的诸多成功要素中有多少取决于预算管理之外?预算到底是谁的事情,谁该对预算负责?“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的技术准备。 没有详细编制过程的预算三表能否称得上预算?预算编制过程拟合了企业营运的哪些计划和设想?预算编制应该从上而下,还是自下而上?“术”详解的是驾驭一个集团性企业年度预算编制的整体布局和技术细节,包含了从战略假设到预算整合的数十个表单的详细设计,娴熟地体现了各业务部门和企业整体的商务模式,形成了对预算结果的完整诠释。