授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 本系列课程旨在从财务全局框架到关键技术细节，详细呈现各细分财务职能的专业智慧和落地方案，使得学员成为在企业整体场景中执掌财务、在业务营运实战中施展作为的实战精英。其核心价值体现在： 基因 |本系列课程是财富500强企业资深CFO王征先生基于20年的实践考验和理论研习的原创之作，全职耗时两年多，并将亲自授课。 格局 |框架先于细节、方案重于原理、落地才是
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 格局决定成就，框架先于细节。无论你处于专业之路的起点，还是准备登临峰顶，都应将对企业财务职能全局框架的领悟置于首位，以便尽早获得辨认方向、规划路线的优势。这就是为什么 CFO视野 被设置成 财务实战解决方案 系列课程的首个课程。 CFO视野 将告诉你： - 作为一个全局管理者，CFO的思行模式是什么？ - 作为一个财务掌门人，CFO怎样在业财融合中找准
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 内部控制无法替代和超越企业营运的管理智慧和专业技能，它不能将本质上无能的管理者改造成能力强的管理者，也不能保证企业成功，甚至无法保障企业生存，那么，内部控制的存在又有何价值呢？职能隔离（或“制衡原则”）是内部控制中最为人熟知的技术要求，除此之外内部控制还有哪些关键技术呢？人们常常会追问内部控制对企业而言是额外负担，还是增量收益？内部控制和管理活动是无谓
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 会计核算存在着两个同等重要的专业领域，其一是会计准则的制定和应用，这是公共会计师的专长；其二是会计核算体系设计，这应是企业财务人的绝技。不幸的是，企业财务圈中的不少从业人员至今只知有其一，不知有其二，他们误以为掌握了会计准则的神技，就能在企业财务实战中如履平地。造成这个问题的根本原因在于纸质会计时代造成的思维休眠。由于效率的限制，纸质财务会计核算体系提
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 成本费用核算体系是财务报告和营运管理的先天基因，决定着交易核算、财务报告、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。到达这个认识高度和技术水准，才是成本费用核算的真正内行！ 成本费用核算必须服务于财务报告和营运管理两个意图。其中，财务报告强制要求成本核算合乎准则要求，而营运管理对成本费用信息存在多口径（变动成本法、制造成本法、完全成本法等等）多维
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 预算是对战略目标和实现策略统驭下的业务计划的模拟和翻译，从而对企业未来的经营表现、财务和现金流状况做出预计和评估。预算管理的成功根植于“道”和“术”两个层面。 预算管理和绩效考评之间到底存在着什么样的关系使得两者若即若离？在预算管理的诸多成功要素中有多少取决于预算管理之外？预算管理给企业带来什么好处？是不是所有企业都需要编制预算？预算到底是谁的事情，谁
授课形式 公开课 或者 企业内训 总体介绍 预算编制仅仅是预算管理的开端，企业进入预算年度之后的营运业绩控制才是预算管理的漫漫征途。业绩控制的使命是保证营运业绩处于受控状态。本课程介绍了业绩控制的运行模式以及包括销售、成本在内的九大焦点的深度分析技术。 年内展望和滚动预测作为业绩控制的两种推进机制，其区别和利弊何在？销售分析应该如何进行差异分解才能和营销策略相结合？如何通过一页PPT让董事会、管
授课形式 公开课或者 企业内训 总体介绍 企业的终极使命是追求估值最大化，而财务可以被理解为与企业估值变动有关的原则、逻辑和技术的总称，是执掌企业估值的“无形之手”。企业整体及其各个局部职能中不应该存在脱离财务的纯粹业务，财务的重要性无论怎样强调都不为过。 不幸的是，业财融合及财务定位在实践环节却似乎常常疑雾不散。财务人对财务职能的角色在表述上往往有夸大之嫌，而内心对这样的表述是缺乏信心的；与此
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